logo search
Банківські операції Коцовська

1.1.5. Організаційна структура та управління банком

Організаційну структуру банківської установи можна розглядати з двох по­зицій, а саме як:

згідно із Законом України «Про господарські товариства» наведено на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Структура управління банківської установи з колективною формою власності

Компетенції органів управління визначено статтями 38, 39, 40, 41 За­кону України «Про банки і банківську діяльність».

Структура банківських функціональних підрозділів залежить від ве­личини банку, обсягу його базових та інших операцій, тому в дечому може різнитись у тому чи іншому банку.

Однак які б підрозділи банків (управління,, департаменти чи відділи), що безпосередньо виконують банківські операції, не створювались, вони по­винні здійснювати депозитні, кредитні та розрахунково-касові операції. Ко­жен банк у своїй функціональній структурі повинен мати також департамен­ти (управління) розвитку, маркетингу, автоматизації, ризиків тощо, а банк, що має філії, створює департамент (управління) мережею.

Крім цього, банки як юридичні особи мають у своїй структурі служби і відділи, які не обов'язково виконують банківські операції: бухгалтерія, еко-

30

номічний відділ, відділ кадрів, юридичний відділ, служба безпеки, адміністра­тивно-господарська служба тощо.

Вибір оптимальної організаційної структури банку - одна з важливих умов його успішної комерційної діяльності.

Ієрархічно організаційну структуру функціональних підрозділів ак­ціонерного універсального банку можна подати схемою (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Організаційна структура функціональних підрозділів акціонерного банку

Організаційна структура вітчизняних банків найчастіше побудована за пірамідальною схемою, як це відображено нарис. 1.3.

Однак із розширеннями спеціалізації, конкуренції в банківській сис­темі багато банків переходять на функціональну організаційну структуру і в подальшому - на географічну структуру.

За функціональної банківської структури чітко розподілені функції залучення та розміщення ресурсів, за географічної - багато повноважень від центрального виконавчого органу переходить до керівників нижчого рангу, які відповідають за банківську діяльність свого регіону.

31