Комплексная оценка финансового состояния как инструмент принятия управленческих решений в санаторно-курортных учреждениях

В настоящее время на передний план в деятельности экономических систем выдвигается реализация антикризисных мероприятий, направленных на стабилизацию экономической деятельности. Одним из наиболее действенных направлений антикризисного управления организациями является комплексный анализ финансового состояния организации. Комплексная оценка финансового состояния способствует объективной и всесторонней оценке деятельности организации, а также принятию управленческих решений.

Кризисные процессы затронули все отрасли российской экономики, в т.ч. и санаторно-курортную сферу. В этой связи необходима корректировка хозяйственной деятельности санаторно-курортных учреждений на основе проведения анализа финансового состояния для принятия управленческих решений для предупреждения банкротства и их дальнейшего функционирования.

Состояние финансов санаторно-курортных учреждений оказывает определённое влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение санаторно-курортных учреждений, тем выше обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

В условиях рыночных отношений принципиально меняется сущность финансового менеджмента санаторно-курортных учреждений как самостоятельно функционирующих хозяйствующих субъектов. При этом одной из первоочередных задач устойчивого развития санаторно-курортной сферы, учитывая недостаточный уровень её материально-технического, кадрового и финансового обеспечения, становится совершенствование процесса управления финансами санаторно-курортных учреждений.

Финансы в санаторно-курортной сфере имеют целый ряд ярко выраженных особенностей по сравнению с другими видами экономической деятельности, и во многом они обусловлены спецификой санаторно-курортных учреждений, их производственным процессом и существующими финансовыми отношениями. Рассмотрим некоторые из особенностей детальнее.

1. Для санаторно-курортных учреждений характерна особая схема кругооборота оборотных средств. Она обусловлена тем, что, во-первых, объектом деятельности санаторно-курортных учреждений является человек, который покупает санаторно-курортные услуги. Во-вторых, в санаторно-курортных учреждениях производство, реализация и организация потребления санаторно-курортных услуг соединены вместе в единый производственно-обслуживающий процесс.

Эти факторы определяют своеобразие движения оборотных средств в санаторно-курортном деле, которое значительно отличает от обращения средств в промышленности, торговле, общественном питании.

В санаторно-курортной сфере действует схема:

Д → Т→ Д₁,

где Д-денежные средства, авансированные санаторно-курортными учреждениями на организацию санаторно-курортного продукта;

Т- материальные и нематериальные услуги санаторно-курортных учреждений;

Д1-денежные средства, полученные от реализации санаторно-курортных услуг.

2. Своеобразие движения оборотных средств в санаторно-курортных учреждениях сказывается на скорости их обращения.

Для каждого санаторно-курортного учреждения, так же как и для каждого другого хозяйствующего субъекта (завод, магазин, ресторан и т.д.) характерна своя скорость оборачиваемости средств.

В группе показателей финансовой устойчивости объединены такие показатели, которые помогают предприятию определять будущую финансовую политику, а кредиторам – принимать решения о предоставлении предприятию дополнительных займов. Показатели финансовой стабильности позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.

Устойчивый санаторно-курортный комплекс как модель экономического развития региона способствует:

• улучшению качества жизни местного населения, обеспечению приятного пребывания для отдыхающих, сохранению качества окружающей среды, оказывающей непосредственное воздействие на население и посетителей;

• пониманию путей воздействия граждан на природную, культурную и социальную сферу, обеспечивает справедливое распределение доходов и расходов, создаёт рабочие места непосредственно в местном секторе санаторно-курортной деятельности в смежных с ним секторах.

Учитывая многообразие финансовых процессов, множественности показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок, складывающуюся степень отклонения от них фактических значений коэффициентов и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке финансовой устойчивости организаций, многие отечественные и зарубежные аналитики рекомендуют производить интегральную балльную оценку финансовой устойчивости. Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова предлагает использовать 8 показателей.

На основе их значения установлены границы пяти классов финансового состояния по балльной оценке и условия снижения по отдельным критериям (Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова).

Рассчитав общее количество баллов, можно отнести организацию к определенному классу и определить ее финансовое состояние.

Санаторно-курортный и туристский комплекс муниципального образования города-курорта Анапа является крупнейшей бюджетообразующей отраслью экономики. Его доля в структуре экономики г. Анапа составляет более 30%. Будущее курорта напрямую связано с повышением конкурентоспособности и инвестиционной привлекательностью г. Анапа, которые обеспечиваются развитием современной туристской инфраструктуры и санаторно-курортной базы. Этому способствуют: ввод в эксплуатацию новых современных объектов туристкой инфраструктуры, реконструкция и совершенствование действующих предприятий.

Проводимые исследования финансового состояния санаторно-курортных учреждений г. Анапа за 2007-2009 гг. с использованием метода балльной оценки, привели к следующим выводам: объем услуг, предоставленных санаторно-курортными учреждениями не оказывает прямого влияния на величину чистой прибыли и уровень рентабельности, и следовательно, не дает полной картины их финансового состояния. Отсюда вытекает необходимость проведения комплексной оценки финансового состояния учреждений.

Для проведения комплексной оценки предприятий санаторно-курортной сферы нами предлагается стратегия финансового оздоровления. Необходимость стратегии определяется формированием условий реализации бизнеса компании, а также взаимосвязью необходимых действий и решений менеджмента и всего персонала по приданию производственным процессам общей направленности, создание единого для всей компании плана действий. Стратегия финансового оздоровления санаторно-курортного учреждения представлена автором на рис.2.

Поскольку стратегия как элемент менеджмента представляет определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, ее разработка заканчивается установлением общих направлений развития предприятия, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление его позиций на рынке.

Рис.2. Стратегия финансового оздоровления санаторно-курортных учреждений

Таким образом, на основании приведенного анализа можно констатировать следующее: в настоящее время отсутствует универсальная модель оценки финансового состояния организации, а использование отдельных существующих методов его оценки не позволяет сформировать однозначное понимание финансового состояния организации, необходимо в целях получения обоснованной, комплексной оценки применять систему методов (модель), ориентированных на более узкий круг относительно однородных предприятий, объединённых по какому-либо классификационному признаку (виду экономической деятельности, организационно-правовой форме, размеру бизнеса отраслевому, формам бизнеса, размерам бизнеса и т. д).