66. Типы кадровой политика

I.По характеру воздействия

1.Пассивная – сводится к ликвидации негативных последствий

2.Реактивная – ограничивается оперативным кадровым плани­рованием

3.Привентивная - краткосрочн и среднесроч прогнозирования, однако, не имеет средств и ресурсов для влияния на ситуацию

4.Активная – аналог рациональной – банк имеет прогноз и ресурсы для влияния на ситуацию на рынке труда. Банк ориентирован на стратегические факторы

II. По открытости

1. Открытая – когда банк прозрачен для потенциальных сотрудников на всех уровнях.

2. Закрытая – КБ ориентир на приём персонала низшего типа, а топ-менеджмент ориентир только на своих сотрудников

Еще есть 2 разновидности активной кадровой политики: рациональная (основывается на качественном диагнозе и обоснованных прогнозах на среднеср.и долгоср.периоды с наличием соотв.ресурсов для влияния на кадр.ситуацию. авантюристическая (осуществляется руководством при отсутствии кач.диагноза и обоснованного прогноза, но присутствует желание влиять на нее, во многом строится на интуиции руководителей и ориентирована на достижение необоснованных целей.

III. По способу привлечения ресурсов

1. Внешняя активная – купи кадры

2. Внутренняя компенсаторная – сделай кадры