22. Алгоритм процесса стратегического планирования.

Принятие стратегии должно осуществляться в каждом подраз­делении банка. В начале процесса стратег.планир-я при формулировке глобальной стратегической цели, информация собранная в начале, должна позволять каждому подразделе­нию сформулировать собственные цели. Уже на следующих стадиях страт.планир-я, когда утверждаются методы реализа­ции, программы и бюджеты., необходимо их ежегодное обновление, с целью повышения эффективности и актуально­сти стратегических целей в банке. Поскольку необходимо, что бы цели банка соответствовали требованиям рынка и внутрен­ним возможностям банка.

Последовательность реализации целей должны обеспечи­ваться руководителями всех уровней.

23. Этапы процесса стратегического планирования.

1. определяется миссия банка=> стратег.цели; 2. на основе стратег.целей и миссии определяются стретег.цели подразделений, рассматриваемые как отд.бизнес единицы; 3. на основе 1и2 разрабатываются конкретные стратег.цели подразделений и методы их достижения; 4. цели и задачи д.б. с функц.подразделением; 5. все согласованные стратегии утверждаются на уровне банка в целом, при этом руководство КБ д.классифицировать стратег.цели по важности, по их эфф-ти и в соотв. С этой ранжировкой распределять ресурсы между подразделениями; 6. разрабатываются программы, определение и оценка их направлены на совершенствование деятельности КБ; 7. разрабатываются программы деятельности функц-операц. Служб, делается расчет затрат на осуществление программ, их структура анализируется; 8. окончательный вариант программ предоставляется руководству КБ; 9. руководство разрабатывает бюджеты и распределяет по подразделениям, определяется план осуществления мероприятий; 10. бюджеты структурных подразделений согласовываются с бюджетами функц-операц. Подразделений, определяются функц.обязанности и издержки; 11. утверждение плана ибюджета.