19. Виды банковского планирования.

В зависимости от уровня и вида планируемых решаемых задач

1)стратегическое планирование, при помощи которого опре­деляется миссия банка, его главные цели и задачи, приоритеты развития;

2) бизнес-планирование, при помощи которого определяются конкретные пути решения стратегических задач.

3) маркетинговое планирование – определение и разработка банковских продуктов и услуг, пользующиеся D на рынке;

4) текущее планирование, уточняет перспективные планы, с учётом изменений внешних и внутренних условий;

5) оперативное планирование, определяющее перечень и сроки реализации конкретных проектов и операций банка;

6) финансовое планирование, осуществляющее оценку финан­совых результатов банка, получаемых при выборе того или иного варианта плана, 7) планирование персонала, формулиру­ется требование к персоналу, его квалификации, образованию, умению, навыкам, необходимые для решения перспективных и текущих задач банка;

8) бюджетное планирование, определяет основные направле­ния и плановые финансовые показатели деятельности струк­турных подразделений банка, как отдельных бизнес единиц.