62. Кадровая стратегия

Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом. Кадровая стратегия определяется следующими факторами:

1. Внешняя и внутренняя среда функционирования КБ.

Анализ внешней среды включает:

- анализ макроокружения (состояния экономики, инфляция, безработица и т.п.);

- анализ непосредственного окружения банка (локальные рынки труда, кадровая политика банков-конкурентов и т.п.).

Анализ внутренней среды должен выявить:

- состояние и перспективы развития персонала;

- стиль управления;

- состояние технологий управления человеческими ресурсами;

- сложившиеся организационные структуры.

Важным элементом внутреннего анализа является анализ миссии и целей банка.

2. Тип стратегии КБ, принятой руководителем.

3. Уровень и качество планирования.

4. Степень открытости кадровой политики.

5. Компетенция персонала (т.е. рациональное сочетание знаний, навыков, умений в работе и способов общения, которыми обладает работник в конкретный момент времени). Кадровая стратегия предполагает соответствующее развитие компетенции персонала исходя из выбранной стратегии банка.