21. Уровни процесса стратегического планирования.

В соотв. С междунар.практикой процесс планирования имеет 3 уровня: 1. уровень банка в целом, 2. уровень структ.подразделений, 3. функц.-операц.уровень.

1. разрабатывается стратег.видение КБ, посредством кот. Б.осуществляться в дальнейшем общее руководство и опредесляются осн.ориентиры его деятельности, его орг.стр-ра, распределение ресурсов. На данном уровне все решения принимаются советом директоров, президентом и топ-менеджерами.

2. реализуются стержневые стратегии КБ, направленные на создание конкурентных преимуществ КБ и безопасности. Это достигается путем определения целевых групп клиентов и их потребностей, набором операций и их услуг, наиболее востребованных этими группами, география охвата, ключ.фактор успеха, определение целей бизнеса, средств изменения достижения целей. Решения принимаются управляющими, топ-менеджерами.

3. разрабатывается стратегия, кот.определяет функц-операц. Требования к взаимосвязям между подразделениями.