13. Функциональная модель организационной структуры банка.

В отличии от простой линейной структуры, где чётко и единолично определены руководители подразделений, которые полностью отвечают за выполнение всех поставленных перед ними задач, функциональная структура используется при более сложных управленческих решениях, когда линейный руководитель не может принимать решения. Тогда ставятся функциональные руководители, например «Руководитель по финансам». Недостаток: сотрудники должны получать решения от нескольких функциональных руководителей, а затем решение доводиться до линейного руководителя. Как прав., эта модель ориентирована на опред.банк.продукт

Для ликвидации этого недостатка необходима линейно-функциональная схема. При этой схеме решения между функциональными подразделениями, которые затем выносят решения, согласовываются с линейными руководителями и дальше.