87. Организационная система управления типичного банка

Содержание

• 1.Государственная политика и система регулирования банковской деятельности.
• 2.Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России.
• 3. Основные законы, регулирующие банковскую деятельность.
• 4.Слияние и поглощение в банковской сфере.
• 5. Сущность и содержание банковского менеджмента.
• 6. Функции бм
• 8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.
• 9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.
• 11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.
• 13. Функциональная модель организационной структуры банка.
• 14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка
• 15. Дивизионная модель организационной структуры банка.
• 16. Матричная модель организационной структуры банка.
• 17. Программно-целевая структура
• 18. Виды банковских стратегий.
• 19. Виды банковского планирования.
• 20. Стратегическое планирование.
• 21. Уровни процесса стратегического планирования.
• 22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
• 24. Бизнес-план и его разделы
• 25. Философия банка
• 26. Миссия банка
• 27. Стратегический анализ
• 28. Внешний анализ
• 29. Общий алгоритм внешнего анализа.
• 30. Определение ключевых внешних факторов
• 31. Оценка конкурентной позиции
• 32. Внутренний анализ
• 33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества
• 34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе
• 35. Альтернативные стратегии
• 36. Основные виды банковских рисков
• 37. Стратегия рисков
• 38.Методы управления кредитным риском
• 39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
• 40. Управление риском ликвидности
• 41. Управление риском процентных ставок
• 42. Управление риском неплатежеспособности
• 43. Кредитное бюро и их влияние на снижение кредитного риска
• 44. Деятельность коллекторских агентсв и снижение кредитного риска
• 45. Управление Активами и Пассивами
• 46. Управление активами
• 47. Управление Пассивами
• 48. Управление гэПом
• 49. Маркетинговый подход к банковскому делу
• 50. Функции маркетинга в банковском деле
• 51. Маркетинговая стратегия банка
• 52. Определение рынка и целевых сегментов
• 53. Определение долгосрочных и краткосрочных целей на рынке
• 54. Банковский маркетинг-mix
• 55. Банковский маркетинг партнерских отношений
• 24. Коммуникационная стратегия банка
• 56.Управление персоналом банка
• 5 7. Персонал и кадры кб
• 58. Характеристика персонала как объекта управления
• 59. 3 Уровня в управлении персоналом
• 60. Функции управления персоналом
• 61. Задачи управления персоналом
• 62. Кадровая стратегия
• 63. Кадровая политика как элемент стратегического управления
• 64. Задачи кадровой политики
• 65. Сферы кадровой политики
• 66. Типы кадровой политика
• 67. Открытая и закрытая кадровые политики
• 68. Основные требования к банковскому персоналу
• 69. Отбор персонала
• 70. Компетенция персонала
• 71. Профессиональное развитие и подготовка сотрудников
• 72. Стимулирование труда
• 73. Мотивация труда
• 74. Теория ожиданий
• 75. Теория справедливости
• 76. Теория Портера-Лоулера
• 77. Рейтинговая оценка деятельности банка
• 78. Инновационный подход в банке
• 79. Виды банковских инноваций
• 80. Технологические инновации
• 81. Организационные инновации
• 82. Продуктовые инновации
• 83. Содержание и принципы управления безопасности банка
• 84. Процессы управления безопасностью банка
• 85. Риск потери репутации банка
• 86. Банковское регулирование и надзор за деятельностью кб
• 87. Организационная система управления типичного банка
• 88. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
• 89. Партнерские отношения в управлении персоналом
• 90. Определение и организация служебных обязанностей
• 91. Система взаимо и самообучения персонала
• 92. Гармонизация интересов