20. Стратегическое планирование.

Один из основных этапов планирования – страт.план-е. . Стратегическое пл. - разработка политики и стратегии развития КБ. Определяется миссия банка (для чего был создан банк), цели и задачи, основные показатели развития, органи­зационная структура.

Стратегическое планирование должно отвечать на 3 вопроса: Кто? Что? Как? ОНО является неизменно важным условием функционирования банка.

СП КБ представляет собой процесс поддержания соответствия между целями и задачами банка с одной стороны и имеющи­мися у него ресурсами с другой стороны. Целью стратегиче­ского план - я является внедрение и развитие новых направле­ний банковской деятельности, в том числе внедрение новых банковских продуктов и услуг так, чтобы они способствовали росту объемов операций, росту доходов и способствовали росту рыночной стоимости банка.

В результате стратегического планирования должны быть получены следующие документы:

- стратегия банка (3-5 лет);

- годовой бюджет;

- маркетинговый план.

Стратегическое планирование осуществляется на разных уровнях управления и на разные сроки:

- Долгосрочное: 3-5 лет

- Среднесрочное: 2-3 года

- Краткосрочное: 1 год