Приложения Приложение 1. Задачи и функции стратегического управления (планирования)
Цель: информационно-аналитическое обеспечение (поддержка) процесса стратегического управления банком путем организации разработки, принятия, реализации, мониторинга и оценки эффективности Стратегии развития банка.
Достижение цели предполагает постановку и решение следующих задач (реализацию функций).
┌─────┬───────────────┬─────────────────┬───────────────────────────────┐
│ N │Этап основного │ Задача │ Функция информационно- │
│этапа│ процесса │ информационно- │ аналитического обеспечения │
│ │стратегического│ аналитического │ (поддержки) процесса СУ │
│ │управления (СУ)│ обеспечения │ │
│ │ │ (поддержки) │ │
│ │ │ процесса СУ │ │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 1 │Анализ │1.1. Оценка│1.1.1. Анализ клиентской базы│
│ │стратегических │текущей │(состав, структура, качество,│
│ │позиций и│конкурентной │динамика, прибыльность) │
│ │потребностей │позиции банка ├───────────────────────────────┤
│ │банка │ │1.1.2. Анализ продуктового ряда│
│ │ │ │(состав, структура,│
│ │ │ │прибыльность, распределение по│
│ │ │ │клиентам) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.1.3. Анализ финансовых│
│ │ │ │показателей (активы, капитал,│
│ │ │ │привлеченные средства) и│
│ │ │ │эффективности финансовой│
│ │ │ │деятельности │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.1.4. Анализ позиций банка по│
│ │ │ │отношению к основным│
│ │ │ │конкурентам │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │1.2. Прогноз│1.2.1. Прогноз│
│ │ │рыночной │макроэкономической ситуации, ее│
│ │ │конъюнктуры │влияния на развитие банковской│
│ │ │ │системы и финансовые рынки │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.2.2. Оценка потребностей│
│ │ │ │экономики в финансовых ресурсах│
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.2.3. Прогноз основных│
│ │ │ │финансовых индикаторов│
│ │ │ │(индексы, цены на│
│ │ │ │энергоносители, ставки│
│ │ │ │рефинансирования, курсы валют) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.2.4. Прогноз рыночных позиций│
│ │ │ │основных конкурентов банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.3.1. Анализ потребностей в│
│ │ │ │финансовых ресурсах ведущих│
│ │ │ │клиентов (отраслей) │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │1.3. Анализ│1.3.2. Анализ потребностей в│
│ │ │перспективных │финансовых ресурсах предприятий│
│ │ │отраслевых │смежных отраслей промышленности│
│ │ │потребностей в├───────────────────────────────┤
│ │ │финансовых │1.3.3. Анализ потребностей в│
│ │ │ресурсах клиентов│финансовых ресурсах основных│
│ │ │банка │потребителей продукции ведущих│
│ │ │ │клиентов (отраслей) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.3.4. Анализ потребностей в│
│ │ │ │финансовых ресурсах основных│
│ │ │ │клиентов банка из других│
│ │ │ │отраслей экономики │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │1.4. Прогноз │1.4.1. Прогноз развития│
│ │ │ресурсных │клиентской базы │
│ │ │возможностей ├───────────────────────────────┤
│ │ │банка │1.4.2. Прогноз роста│
│ │ │ │акционерного капитала и│
│ │ │ │собственных средств банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.4.3. Прогноз возможностей и│
│ │ │ │условий заимствования на│
│ │ │ │внутреннем рынке капитала │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │1.4.4. Прогноз возможностей и│
│ │ │ │условий заимствования на│
│ │ │ │внешнем рынке капитала │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 2 │Формирование │2.1. Обоснование│2.1.1. Разработка предложений│
│ │Стратегии │целей, задач и│по приоритетным направлениям│
│ │развития │приоритетов │развития бизнеса │
│ │ │развития ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.1.2. Разработка предложений│
│ │ │ │по формулировке основных целей│
│ │ │ │деятельности по банку в целом и│
│ │ │ │каждому из приоритетных│
│ │ │ │направлений │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.1.3. Разработка предложений│
│ │ │ │по составу решаемых задач для│
│ │ │ │достижения целей развития │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.1.4. Разработка предложении│
│ │ │ │по иерархии и│
│ │ │ │последовательности решения│
│ │ │ │задач стратегического развития │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │2.2. Формирование│2.2.1. Формализация целей и│
│ │ │системы │задач развития, определение│
│ │ │стратегических │состава (перечня) показателей│
│ │ │показателей │достижения целей (решения│
│ │ │ │задач) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.2.2. Определение│
│ │ │ │взаимосвязей, иерархической│
│ │ │ │зависимости, непротиворечивости│
│ │ │ │и полноты системы показателей│
│ │ │ │(построение "дерева│
│ │ │ │показателей") │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.2.3. Разработка предложений│
│ │ │ │по количественным значениям│
│ │ │ │показателей развития│
│ │ │ │(требованиям к уровням решения│
│ │ │ │задач) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.2.4. Разработка предложений│
│ │ │ │по порядку (периодичность, кто│
│ │ │ │рассчитывает, используемое ПО)│
│ │ │ │расчета (мониторинга) текущих│
│ │ │ │значений показателей и│
│ │ │ │соответствующих требований к│
│ │ │ │Информационной системе банка │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │2.3. Планирование│2.3.1. Разработка предложений│
│ │ │реализации │по составу проектов (целевых│
│ │ │Стратегии │программ) развития бизнеса │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.3.2. Разработка (организация│
│ │ │ │разработки) бизнес-планов│
│ │ │ │выполнения проектов (целевых│
│ │ │ │программ) развития бизнеса │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.3.3. Разработка предложений│
│ │ │ │по составу участников и срокам│
│ │ │ │реализации проектов │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.3.4. Разработка Комплексной│
│ │ │ │программы развития банка│
│ │ │ │(объединение проектов) │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │2.4. Планирование│2.4.1. Финансовое обоснование│
│ │ │ресурсного │реализуемости Комплексной│
│ │ │обеспечения │программы развития банка │
│ │ │Стратегии ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.4.2. Разработка предложений│
│ │ │ │по изменению организационного│
│ │ │ │построения и штатной│
│ │ │ │численности банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.4.3. Разработка предложений│
│ │ │ │по направлениям развития│
│ │ │ │информационных технологий │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │2.4.4. Разработка предложений│
│ │ │ │по развитию│
│ │ │ │материально-технического │
│ │ │ │обеспечения и инфраструктуры│
│ │ │ │бизнеса │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 3 │Принятие │3.1. Экспертиза│3.1.1. Разработка проектов│
│ │стратегических │требований │документов, регламентирующих│
│ │решений │Стратегии │порядок разработки, экспертизы,│
│ │(Стратегии) │ │принятия и реализации Стратегии│
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.1.2. Разработка предложений│
│ │ │ │по составу экспертных групп │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.1.3. Организация экспертизы│
│ │ │ │внутри банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.1.4. Организация экспертизы│
│ │ │ │внешними (независимыми)│
│ │ │ │экспертами │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │3.2. Обсуждение и│3.2.1. Документирование│
│ │ │согласование │замечаний и предложений по│
│ │ │положении │содержанию и тексту Стратегии │
│ │ │Стратегии ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.2.2. Анализ полученных│
│ │ │ │замечаний и предложений и│
│ │ │ │уточнение позиций с их авторами│
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.2.3. Принятие решений о│
│ │ │ │необходимых изменениях в тексте│
│ │ │ │документа │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.2.4. Мотивированное│
│ │ │ │оповещение авторов о│
│ │ │ │принимаемых замечаниях и│
│ │ │ │предложениях, а также│
│ │ │ │оставшихся разногласиях │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │3.3. Уточнение и│3.3.1. Внесение согласованных│
│ │ │корректировка │изменений в текст документа │
│ │ │текста Стратегии ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.3.2. Проверка соответствия│
│ │ │ │исправленного документа целям и│
│ │ │ │задачам стратегического│
│ │ │ │планирования (целостность,│
│ │ │ │непротиворечивость и др.) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.3.3. Приведение формы│
│ │ │ │документа к виду,│
│ │ │ │установленному внутренними│
│ │ │ │правилами оформления│
│ │ │ │планово-распорядительных │
│ │ │ │документов │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │3.4. Утверждение│3.4.1. Подготовка проектов│
│ │ │Стратегии │распорядительных документов│
│ │ │ │(приказов) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.4.2. Организация подписания│
│ │ │ │уполномоченными лицами листов│
│ │ │ │согласования окончательного│
│ │ │ │текста документа │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.4.3. Представление проектов│
│ │ │ │распорядительных документов и│
│ │ │ │текста Стратегии на утверждение│
│ │ │ │Правлению │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │3.4.4. Подготовка материалов│
│ │ │ │для рассмотрения Стратегии на│
│ │ │ │заседании Совета директоров │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 4 │Организация │4.1. Планирование│4.1.1. Разработка нормативных│
│ │выполнения │бизнес- │документов, определяющих│
│ │требований │деятельности │порядок планирования│
│ │Стратегии │ │бизнес-мероприятий по│
│ │ │ │реализации Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.1.2. Разработка отчетных форм│
│ │ │ │и форм информационного обмена│
│ │ │ │для организации процесса│
│ │ │ │бизнес-планирования │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.1.3. Организация планирования│
│ │ │ │мероприятий бизнес-деятельности│
│ │ │ │по реализации Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.1.4. Разработка,│
│ │ │ │согласование, организация│
│ │ │ │утверждения плановых документов│
│ │ │ │бизнес-деятельности │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │4.2. Планирование│4.2.1. Разработка нормативных│
│ │ │финансовой │документов, определяющих│
│ │ │деятельности │порядок планирования финансовой│
│ │ │ │деятельности по реализации│
│ │ │ │Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.2.2. Разработка отчетных форм│
│ │ │ │и форм информационного обмена│
│ │ │ │для организации процесса│
│ │ │ │финансового планирования │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.2.3. Организация финансового│
│ │ │ │планирования (среднесрочного,│
│ │ │ │оперативного, текущего и│
│ │ │ │бюджетирования) в обеспечение│
│ │ │ │реализации Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.2.4. Разработка, согласование│
│ │ │ │и организация утверждения│
│ │ │ │документов для планирования│
│ │ │ │финансовой деятельности │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │4.3. Планирование│4.3.1. Разработка требований к│
│ │ │обеспечения и│информационному обеспечению│
│ │ │обслуживания │реализации Стратегии и│
│ │ │ │организация планирования│
│ │ │ │развития Системы I/IT │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.3.2. Разработка предложений│
│ │ │ │по совершенствованию и│
│ │ │ │организация планирования│
│ │ │ │мероприятий по развитию системы│
│ │ │ │бизнес-процессов банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.3.3. Разработка предложений│
│ │ │ │по совершенствованию и│
│ │ │ │организация планирования│
│ │ │ │мероприятий по развитию│
│ │ │ │организационной структуры банка│
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.3.4. Разработка предложений│
│ │ │ │по совершенствованию│
│ │ │ │материально-технического │
│ │ │ │обеспечения и развитию│
│ │ │ │инфраструктуры банка │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │4.4. Планирование│4.4.1. Разработка нормативных│
│ │ │контроля и│документов, определяющих│
│ │ │отчетности │задачи, функции, полномочия и│
│ │ │ │ответственность должностных лиц│
│ │ │ │и коллегиальных органов по│
│ │ │ │обеспечению контроля выполнения│
│ │ │ │требований Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.4.2. Разработка форм│
│ │ │ │отчетности о результатах│
│ │ │ │выполнения Стратегии (планов по│
│ │ │ │реализации Стратегии) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.4.3. Планирование мероприятии│
│ │ │ │по осуществлению контроля│
│ │ │ │выполнения Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │4.4.4. Организация подготовки и│
│ │ │ │выпуск отчетных документов с│
│ │ │ │результатами контроля │
├─────┼───────────────┼─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ 5 │Мониторинг │5.1. Контроль│5.1.1. Контроль выполнения│
│ │результатов │выполнения планов│запланированных мероприятий │
│ │реализации │реализации ├───────────────────────────────┤
│ │Стратегии │Стратегии │5.1.2. Контроль соблюдения│
│ │ │ │сроков мероприятий (работ) │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.1.3. Контроль достижения│
│ │ │ │целей и результатов мероприятий│
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.1.4. Контроль выполнения│
│ │ │ │бюджета развития │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │5.2. Оценка │5.2.1. Разработка системы│
│ │ │эффективности │показателей для оценки│
│ │ │деятельности по│эффективности стратегического│
│ │ │реализации │управления │
│ │ │Стратегии ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.2.2. Разработка методик│
│ │ │ │оценки вклада мероприятий по│
│ │ │ │реализации Стратегии в│
│ │ │ │результаты деятельности банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.2.3. Оценка вклада│
│ │ │ │мероприятий по реализации│
│ │ │ │Стратегии в результаты│
│ │ │ │деятельности банка │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.2.4. Оценка эффективности│
│ │ │ │стратегического управления │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │5.3. Оценка и│5.3.1. Определение отклонений в│
│ │ │анализ причин│процессе реализации Стратегии │
│ │ │отклонений от├───────────────────────────────┤
│ │ │требований │5.3.2. Оценка влияния текущих│
│ │ │Стратегии │отклонений на результаты и│
│ │ │ │сроки реализации Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.3.3. Анализ причин и│
│ │ │ │разработка предложений по│
│ │ │ │ликвидации отклонений │
│ │ ├─────────────────┼───────────────────────────────┤
│ │ │5.4. Принятие│5.4.1. Разработка критериев│
│ │ │решений о│корректировки Стратегии │
│ │ │корректировке ├───────────────────────────────┤
│ │ │Стратегии │5.4.2. Оценка необходимости│
│ │ │ │корректировки Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.4.3. Обоснование│
│ │ │ │необходимости и разработка│
│ │ │ │предложений по корректировке│
│ │ │ │Стратегии │
│ │ │ ├───────────────────────────────┤
│ │ │ │5.4.4. Организация работ по│
│ │ │ │внесению изменений в│
│ │ │ │действующую Стратегию и│
│ │ │ │производные плановые документы │
└─────┴───────────────┴─────────────────┴───────────────────────────────┘
- Система управления финансовыми ресурсами банка: Процессы - задачи - модели - методы
- Содержание
- Глава 1. Введение в управление финансовыми ресурсами 8
- Глава 2. Концепция системы поддержки принятия управленческих финансовых решений 23
- Глава 3. Математические модели для решения задач финансового планирования 42
- Глава 4. Примеры решения прикладных задач финансового планирования 89
- Глава 5. Проблемные вопросы внедрения автоматизированных технологий управления финансовыми ресурсами 122
- Предисловие
- Глава 1. Введение в управление финансовыми ресурсами
- 1.1. Управление финансовыми ресурсами банка
- 1.2. Банк как кибернетическая система
- 1.3. Цели и задачи деятельности банка
- 1.4. Методы управления финансовыми ресурсами банка
- 1.5. Принятие решений как процесс преобразования информации
- 1.6. Общая постановка задачи управления финансовыми ресурсами банка
- Глава 2. Концепция системы поддержки принятия управленческих финансовых решений
- 2.1. Место функций поддержки принятия решений в задаче управления банком
- 2.1.1. Финансовый анализ и прогнозирование
- 2.1.2. Обоснование целей и задач финансовой деятельности
- 2.1.3. Планирование финансовой деятельности
- 2.2. Долгосрочное планирование - основа стратегического управления
- 2.2.1. Особенности стратегического управления
- 2.2.2. Общая постановка задачи долгосрочного планирования
- 2.3. Среднесрочное и оперативное планирование - решения о формировании портфеля финансовых инструментов банка
- Вариант представления структуры банковского портфеля для различных видов (этапов) планирования
- 1. Среднесрочное планирование
- 2. Оперативное планирование
- 2.4. Текущее планирование - решения о распределении ресурсов и реструктуризации банковского портфеля
- Глава 3. Математические модели для решения задач финансового планирования
- 3.1. Общая информационная модель планирования финансовых ресурсов
- 3.1.1. Вероятностные аспекты неоднозначности исходной информации
- 3.1.2. Принципы декомпозиции задачи финансового планирования
- 3.2. Постановка и схема решения задачи долгосрочного планирования
- 3.2.1. Математическая модель финансовых потоков банка
- 3.2.2. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- 3.2.3. Вычислительная схема расчета параметров финансовых потоков
- 3.2.4. Постановка задачи долгосрочного планирования
- 3.3. Постановка и алгоритм решения задачи среднесрочного (оперативного) планирования
- 3.3.1. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- 3.3.2. Вычислительная схема расчета выходных показателей среднесрочных (оперативных) планов пополнения портфелей банка
- 3.3.3. Постановка задачи формирования среднесрочных (оперативных) планов
- 3.4. Постановка и алгоритм решения задачи текущего планирования
- 3.4.1. Формализация исходного состояния и целевых параметров финансовой деятельности банка
- 3.4.2. Математическая модель расчета параметров текущих планов
- 3.4.3. Постановка задачи формирования текущих планов
- 3.5. Математические модели учета нормативных требований Банка России
- 3.5.1. Моделирование нормативных требований при долгосрочном планировании
- 3.5.2. Моделирование нормативных требований при среднесрочном (оперативном) планировании
- Глава 4. Примеры решения прикладных задач финансового планирования
- 4.1. Взаимосвязь различных видов (этапов) планирования
- 4.2. Технология формирования долгосрочных планов финансовой деятельности
- 4.2.1. Исходное состояние банка
- Исходный баланс банка на 01.10.2001 (млн. Руб.)
- 4.2.2. Формализация целей и задач
- 4.2.3. Ограничения на параметры внешней среды и рыночные возможности банка
- Целевые требования к объемам привлечения и размещения ресурсов
- Ограничения на ставки привлечения и размещения ресурсов
- Ограничения на сроки привлечения и размещения ресурсов
- 4.2.4. Внешние ограничения, не связанные с текущими показателями деятельности банка
- 4.2.5. Результаты формирования долгосрочного плана
- 4.3. Технология формирования краткосрочных финансовых планов
- 4.3.1. Основные цели и задачи планирования
- Фрагмент таблицы результатов долгосрочного планирования
- Целевые требования для оперативного планирования
- 4.3.2. Исходное состояние банка
- 4.3.3. Ограничения на параметры банковского портфеля
- График платежей по предыстории для отделений банковского портфеля, млн. Руб.
- Ограничения на структуру банковского портфеля
- Рыночные ограничения на параметры отделений банковского портфеля
- 4.3.4. Результаты расчета краткосрочного (оперативного) плана
- План пополнения портфелей банка в период с 01.10 по 26.10.2001
- 4.4. Технология "автономного" формирования краткосрочных финансовых планов
- План пополнения портфелей доходных активов и рабочих пассивов банка на месяц
- Планируемый баланс банка
- Основные ограничения на параметры портфеля
- Обобщенный план привлечения и размещения ресурсов по валютам
- Средние параметры Оперативного плана
- Показатели эффективности Оперативного плана
- 4.5. Схема формирования и выполнения решений
- Глава 5. Проблемные вопросы внедрения автоматизированных технологий управления финансовыми ресурсами
- 5.1. Использование математических методов управления
- 5.2. Управление ресурсами и информационные технологии
- 5.2.1. Проблемы традиционных технологий
- 5.2.2. Проблемы перспективных технологий
- 5.3. Системы поддержки финансовых решений
- 5.3.1. Назначение и задачи сппр
- 5.3.2. Бизнес-модель банка
- 5.3.3. Модель бизнес-процессов банка
- 5.3.4. Общая схема построения и функционирования сппр
- 5.4. Проблемы формирования исходной информации для планирования
- 5.4.1. Технологический аспект информационно-аналитического обеспечения
- Смысловые искажения остатков на банковских корсчетах
- 5.4.2. Программно-технический аспект информационно-аналитического обеспечения
- Запрос на извлечение данных из хранилища
- Пропуск информации при классификации
- Неоднозначность классификации новой информации
- Задание классифицирующих правил на временных интервалах
- Проверка связей между показателями на ацикличность
- Условный многомерный аналитический показатель
- Многомерный ап как функция времени
- Синхронная обработка координат нескольких аналитических показателей
- Соединение выборок показателей
- Баланс как чисто многомерный аналитический показатель
- Приложения Приложение 1. Задачи и функции стратегического управления (планирования)
- Приложение 2. Прикладные аспекты формирования исходной информации для планирования п2.1. Общая классификация исходной информации
- П2.2. Расчет аналитических показателей для долгосрочного планирования
- П2.3. Расчет аналитических показателей для среднесрочного (оперативного) планирования
- П2.3.1. Портфель рабочих пассивов (среднесрочный)
- П2.3.2. Портфель доходных активов (оперативный)
- П2.4. Исходные данные о движении потоков денежных средств - предыстория
- П2.5. Проблемные вопросы использования балансовых данных для расчета значений аналитических показателей
- П2.5.1. Особенности бухгалтерского учета как технологии формирования отчетности
- Внесение фактических искажений при формально верном отражении обстоятельств
- Иностранный банк дает кредит через свое московское представительство
- Объединение данных о доходах из различных источников
- Объединение данных о различных ресурсах, получаемых из одного источника
- Изменение и отражение в балансе срочности кредита
- Информативность счетов доходов и расходов
- Динамика задолженности по процентам в конце отчетного периода
- Очистка баланса от межфилиальных оборотов
- Очистка баланса от оборотов по доходам и расходам от валютных операций
- Необходимость дополнительной информации об искажениях балансовых данных
- П2.5.2. Негативные особенности процесса бухгалтерской регистрации данных
- П2.5.3. Смысловые искажения в бухгалтерских данных
- Фондирование сделок
- Кольцевая операция при посредничестве банка
- Банк в качестве отправителя и получателя в кольцевой операции
- Искажения смысла (вида) доходов
- Литература
- Примечания