logo
Лаптырев Д

Баланс как чисто многомерный аналитический показатель

При "традиционном" подходе баланс банка, сгруппированный некоторым образом, трактуется как группа "Баланс", объединяющая отдельные показатели, например: "МБК рублевые", "МБК валютные", "Корсчета рублевые", "Корсчета валютные" и пр. При "абсолютно многомерном" подходе имеем один аналитический показатель, соответствующий данной группировке баланса; измерениями в нем могут служить дата, вид группировки баланса, признак вида валюты, остаток средств для данной группировки за данную дату, а также дополнительные признаки (резиденты/нерезиденты и пр.). Соответствующие признаки классификации сведены в таблицу.

┌────────┬────────────┬──────────────────┬────────────┬─────────────────┐

│ D │ GR │ RN │ CCY │ Ost │

│(текущая│ (вид │ (резиденты/ │ (рубли/ │(текущий остаток,│

│ дата) │группировки)│ нерезиденты) │ валюта) │ млн. руб.) │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 100 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ Корсчета │ Нерез. │ Вал. │ 200 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 500 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ Корсчета │ Нерез. │ Вал. │ 600 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ МБК │ Все │ Руб. │ 500 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ МБК │ Все │ Вал. │ 300 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │

└────────┴────────────┴──────────────────┴────────────┴─────────────────┘

Применяя к таким значениям аналитических показателей стандартные операции отношений, в том числе выборок и соединений с иными АП, а также справочниками:

INSERT INTO AGR_BAL(D, GR, OST)//

SELECT D, GR, SUM(OST)//

FROMBAL

GROUPBYD,GR//

можно получать различные производные показатели, например:

┌────────┬────────────┬──────────────────┬────────────┬─────────────────┐

│ D │ GR │ RN │ CCY │ Ost │

│(текущая│ (вид │ (резиденты/ │ (рубли/ │(текущий остаток,│

│ дата) │группировки)│ нерезиденты) │ валюта) │ млн. руб.) │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ Корсчета │ Рез. │ Руб. │ 600 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ X │ МБК │ Все │ Все │ 800 │

├────────┼────────────┼──────────────────┼────────────┼─────────────────┤

│ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │

└────────┴────────────┴──────────────────┴────────────┴─────────────────┘

Необходимость включения в структуру САОД показателей различных видов обуславливается различными факторами, в том числе: характером обрабатываемых данных; целью их дальнейшего использования; личностными предпочтениями проектировщиков и разработчиков системы; имеющимися для реализации системы ресурсами и пр.

Для задач долгосрочного и среднесрочного (оперативного) финансового планирования в большинстве случаев характерно использование одномерных показателей. Они могут быть получены как с помощью "одномерного" подхода (когда каждая сущность предметной области, например текущий остаток по какому-либо отделению банковского портфеля, воспринимается как отдельный аналитический показатель), так и "абсолютно многомерным" способом, когда в качестве единого аналитического показателя выступает весь банковский портфель.

Адаптивность показателей в общем случае проявляется в результате корректировки условий для расчета планов и перерасчетов самих плановых заданий.

Для предварительной обработки данных широкого спектра применений наибольшую функциональность может обеспечить такая САОД, в которой реализованы все рассмотренные выше разновидности аналитических показателей. В то же время следует отметить, что опыт аналитической работы автора все более склоняет к "абсолютно многомерному" варианту, в рамках которого используются только адаптивные многомерные АП. Расчет значений для каждого из них задается уникальным сценарием, последовательно перечисляющим операции над иными АП, промежуточными временными таблицами, справочниками, локальными и глобальными скалярными (одномерными) показателями.

На выходе Системы аналитической обработки данных задается неограниченное множество "экспортов" (отчетов) во внешние по отношению к САОД программные системы. Шаблон каждого такого экспорта задает множество аналитических показателей, а также, возможно, порядок их следования в отчете, иерархию и формат представления. Например, для последующего импорта в таблицы Excel выдаваемый отчет, содержащий значения АП, может представляться в CSV-формате; для импорта в Автоматизированную систему финансового планирования такие данные должны - в зависимости от вида импортирующих программ - выдаваться в текстовом виде либо в виде таблицы базы данных.

В настоящей главе мы лишь тезисно наметили те проблемные вопросы, которые оказывают непосредственное, а зачастую и определяющее влияние на внедрение рассмотренных в книге технологий управления финансовыми ресурсами в повседневную деятельность банка. Подробное рассмотрение каждого из этих вопросов может составить содержание отдельной книги. Мы же здесь ставили более скромную задачу: обозначить основные взаимосвязи главных элементов Бизнес-модели банка, а также показать основные недостатки в понимании менеджментом банков порождаемых ими проблем, которые необходимо учитывать при разработке СППР.

В заключение настоящего раздела следует также отметить, что разработка СППР является одним из чрезвычайно прибыльных направлений вложения средств. По оценкам западных консультантов, каждый доллар, вложенный в совершенствование процессов поддержки принятия решений, дает отдачу в два-три доллара, и это в условиях стабильной экономики, налаженных бизнес-процессов и развитых информационных технологий. Применительно к российским условиям от внедрения СППР следует ожидать значительно большей отдачи, при условии, конечно, что менеджмент банка будет заинтересован изменить свое отношение проблеме управления банком в целом и финансовыми ресурсами в частности.