4.1. Взаимосвязь различных видов (этапов) планирования

Рассмотренные в предыдущей главе математические модели формирования долгосрочных, среднесрочных (оперативных) и текущих управленческих финансовых решений позволяют построить технологию (систему) иерархического планирования финансовой деятельности банка. В такой системе решение всех задач планирования производится по схеме "сверху вниз" в направлении уменьшения величины (длительности) интервала планирования, т.е. в направлении от долгосрочного планирования к текущему. Поэтому основным и первым в данной последовательности видом выступает долгосрочное или стратегическое планирование. Оно в отличие от других видов планирования может быть реализовано самостоятельно и является в определенном смысле самодостаточным. Остальные (нижестоящие в иерархии) виды планирования зависят от результатов вышестоящих видов (этапов) и призваны обеспечивать детализацию требований, сформулированных на более ранних этапах планирования.

Таким образом, в иерархической системе финансового планирования нижестоящие уровни подчинены вышестоящим на основе соблюдения следующих основных принципов (правил):

планы финансовой деятельности на различную перспективу формируются строго последовательно от более далеких к более ближним;

результаты более долгосрочного этапа планирования выступают в качестве целевых параметров (требований) и ограничений для более краткосрочного плана;

объем плановой информации увеличивается с сокращением длительности планового периода;

реализация планов финансовой деятельности в повседневной работе банка производится, начиная с самого краткосрочного (оперативного или текущего), т.е. по схеме "снизу вверх";

в ходе реализации плановых заданий осуществляются непрерывный мониторинг результатов деятельности банка по выполнению плановых заданий и корректировка (при необходимости) всей системы планов;

корректировка планов проводится в той же последовательности, что и само планирование, т.е. по схеме "сверху вниз".

В результате практической реализации иерархической схемы планирования в масштабе времени, близком к реальному, формируется гибкая система взаимосвязанных по целям, срокам, ресурсам, рискам и способам действий управленческих финансовых решений на различную временную перспективу. Это означает, что банк на любой текущий момент времени имеет точный (текущий) план финансовой деятельности, а также ориентировочные планы на последующие сутки, недели, месяцы и т.д., выполнение которых направлено на достижение определенных (долгосрочными решениями) стратегических целей и задач деятельности банка. Необходимость внесения корректировок в плановые показатели определяется как качеством самого планирования, так и точностью выполнения текущих и оперативных планов: она оценивается по мере подведения ежедневного управленческого баланса.

Покажем на конкретных примерах, как рассматриваемые принципы и технология планирования реализуются при решении практических задач формирования планов финансовой деятельности. Для этого последовательно проиллюстрируем численно те основные математические положения и зависимости, которые были сформулированы в предыдущей главе.