16. Финансовый менеджмент в ко: сущность, содержание

Финансовый менеджмент – система управления финансовыми ресурсами предприятия, являющаяся одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием,

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей.

Управляемая подсистема – объект управления финансового менеджмента – это совокупность финансовых потоков в процессе движения финансовых ресурсов оборота и кругооборота стоимости, обеспечивающих непрерывность производственного и в целом хозяйственного процесса на предприятии.

Субъектом управления выступают специальные функциональные подразделения и конкретнее люди, осуществляющие процесс управления, - финансовая администрация предприятия.

Функции финансового менеджмента

1. Функции объекта управления:

- организация денежного оборота;

- снабжение финансовыми средствами инвестиционными инструментами;

- снабжение основными и оборотными средствами;

- организация финансовой работы.

2. Функции субъекта управления – пред. собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Цели финансового менеджмента (различаются по степени формализации и возможностям количественной оценки):

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости компании;

- устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности.

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.

Основные принципы управления финансами предприятия:

- эффективность;

- адекватность и своевременность;

- непрерывность;

- комплексность.

БИЛЕТ 17