2.Финансовая стратегия предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование

Финансовая стратегия - вид функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.

Процесс разработки финансовой стратегии - формирование целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды.

3. Оценка сильных сторон предприятия

4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия

5.Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии.

9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.

10.Организация контроля реализации финансовой стратегии.

Финансовое планирование на предприятии — планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансового планирования для предприятия:

- воплощает выбранные стратегические цели в форму конкретных фин показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

бизнес-план - сочетание перспективного и текущего планирования, разрабатывается при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Составляется на период от трех до пяти лет.

Период действия перспективного (или долгосрочного) финансового плана зависит от общей финансовой стратегии предприятия, экономической стабильности, возможностей прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования. Текущий (годовой план) - часть перспективного плана составляется на основе показателей долгосрочного плана, это документ, в котором обеспечивается балансовая увязка доходных и расходных статей планируемого года.

Оперативное финансовое планирование включает составление платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

Методы финансового планирования: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование.