21. Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план  инвестиционного   проекта  (ИП) представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность ИП, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого ИП. Бизнес-план  ИП  дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово- экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Основные рекомендации в подготовке  бизнес-плана  - это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план  должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в  бизнес-плане  материалов. При составлении  бизнес-плана   ИП  руководствуются следующими принципами:

1) объективность и надежность входной и выходной информации; 2) необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;

3) комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП; 4) возможная краткость  бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть  бизнес-плана;

5) отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.

Бизнес-план  должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями.

Составление  бизнес-плана   ИП необходимо для:

1) четкой формулировки целей фирмы - проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

2) разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

3) определения необходимых объемов финансирования ИП и поиска источников финансовых средств;

4) выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; 5) организации системы контроля над ходом осуществления проекта;

6) подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.

Разработка  бизнес-плана  позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации  проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению. Не менее важна еще одна деталь, связанная с разработкой  бизнес-плана - организация контроля над ходом реализации  проекта. Система контроля включает набор конкретных показателей, периодичность их оценки, величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, ответственных исполнителей.