Менеджеры среднего и низшего звена осуществляют функции:

• оперативного планирования, анализа и учета;

• маркетинговых и социологических исследований;

• разработки организационных схем. Положений и инструкций;

• контроля и оперативного регулирования выполнения управленческих решений.

Схема 1.4. Организационная структура банковского менеджмента

При этом реализацию всех функций менеджмента обеспечивает маркетинговая служба банка, которая снабжает все уровни управления необходимой информацией. Именно информация, являясь предметом труда банковских работников, обеспечивает принятие компетентных решений и эффективность управления банком.

Исходя из миссии банка и задач, стоящих перед банковским менеджментом на разных уровнях управления, можно выделить три основных блока банковского менеджмента:

1. стратегическое развитие банка;

2. устойчивость банка;

3. банковские услуги.

Менеджмент стратегического развития банкавключает в себя:

• разработку организационной структуры банка;

• осуществление стратегического планирования;

• осуществление контрольно-ревизионного обслуживания, аудита и анализа;

• обеспечение информатизацией и компьютеризацией;

• осуществление внешнеэкономических связей;

• организацию работы с персоналом.

Менеджмент устойчивости банкасостоит из управления:

• ликвидностью и рисками;

• маркетингом и рекламой;

• капиталом банка;

• клиентурой банка;

• учетом, внутрибанковским контролем и отчетностью.

Менеджмент банковских услугзаключается в управлении:

• пассивными операциями;

• активными »;

• трастовыми »;

• валютными »;

• расчетными » и корреспондентскими отношениями;

• кассовым обслуживанием.

Схема 1.5. Функциональная структура банковского менеджмента