logo
Opornyy konspekt po ODKB

III Правление банка.

Это коллегиальный исполнительный орган, который осуществляет текущую деятельность и несет полную ответственность за результаты работы банка.

Члены Правления – работники банка. Состав Правления утверждается Советом банка и избирается из числа руководителей структурных подразделений. Правление собирается не реже одного раза в месяц.

В соответствии с Инструкцией об организации корпоративного управления банком (Ст. 14 № 557) основной задачей исполнительного органа банка является оперативное управление банком с целью обеспечения соответствия деятельности банка утвержденным локальным нормативным правовым актам, определяющим стратегию развития банка и стратегию управления рисками, кредитную, инвестиционную, учетную и другие политики банка, а также обеспечения функционирования системы корпоративного управления, системы управления рисками и системы внутреннего контроля банка.

Компетенции Правления:

- организация и осуществление руководства оперативной деятельностью, обеспечивающее выполнение решений Собрания акционеров, Совета банка;

- утверждение положений о структурных подразделениях банка, филиала.

- рассмотрение и утверждение внутренних (локальных) документов;

- утверждение тарифов на оказание банком услуг клиентам;

- организация подготовки, подбора и использования кадров;

- назначение структурных руководителей;

- рассмотрение отчетов о работе структурных подразделений банка.

Возглавляет Правление банка председатель, который:

- несет персональную ответственность за выполнение возложенных на банк задач;

- как правило, выполняет свои функции на основании контракта и подотчетен Собранию акционеров и Совету банка;

- издает приказы и распоряжения по текущей деятельности банка;

- распоряжается имуществом и средствами банка;

- подписывает все виды договоров, гарантий, обязательств банка.

Правление банка может образовывать коллегиальные органы - различные комитеты (кредитный, финансовый, по управлению активами и пассивами и др.).

Функции кредитного комитета:

(задачи и функции конкретизируются в соответствующем внутреннем положении банка)

разработка кредитной политики банка;

определение конкретных условий осуществления банком кредитных операций с клиентами;

определение размеров процентных ставок по кредитам

подготовка письменных заключений о целесообразности кредитования конкретного клиента, выдачи гарантий, размещения средств на корреспондентских счетах и др.;

анализ эффективности работы кредитных подразделений головного бака и филиалов;

оценка качества кредитного портфеля;

рассмотрение вопросов о пролонгации кредитов, списании с баланса безнадежной задолженности;

разработка мероприятий, позволяющих снизить кредитный риск.

принятие решения о списании с баланса безнадежной кредитной задолженности.

В состав кредитного комитета, как правило, всходят:

- Председатель Правления банка и его заместитель, курирующий кредитную деятельность банка;

- начальник кредитного управления и начальники отделов данного управления;

- представители служб экономической безопасности банка;

- специалисты юридического управления;

- специалисты – эксперты.

Вопросы для самоконтроля:

  1. Определение «банк», «небанковская кредитно-финансовая организация»;

  2. Операции банков: банковские и прочие (характеристиках их отличий; интересы банка и клиента при проведении различных операций, риски, связанные с их проведением);

  3. Запрещенные виды деятельности для банков Республики Беларусь;

  4. Банковская деятельность и ее принципы;

  5. Классификация банковских операций: в зависимости от целей проведения; в зависимости от типа контрагента и других признаков;

  6. Характеристика специализированных и универсальных банков. Классификация банков по масштабам деятельности, основные критерии данной классификации;

  7. Понятие организационной структуры банка, ее элементы;

  8. Общее собрание акционеров, его компетенции и регламент работы;

  9. Совет директоров (Наблюдательный совет), его компетенции и регламент работы;

  10. Комитеты, обязательно формируемые при Совете директоров (Наблюдательном совете)

  11. Правление банка, его компетенции и регламент работы;

  12. Председатель Правления банка, его права и обязанности;

  13. Кредитный комитет банка: назначение, функции, состав;

  14. Ревизионная комиссия: подчиненность, цели работы, отличия от службы внутреннего аудита;

  15. Понятие функциональных подразделений банка, принцип их формирования;

  16. Службы банка, их примерный перечень и назначение;

  17. Факторы, влияющие на состав и структуру функциональны подразделений и служб банка.

Литература:

1 Банковский кодекс Республики Беларусь от 25 октября 2000 г. № 441-З (в редакции Указа Президента Республики Беларусь от 13.07.2012 № 416-3);

2 Инструкция «Об организации корпоративного управления банком, небанковской кредитно-финансовой организацией» от 30.10.2012 № 557 (в редакции Постановления Правления Национального банка Республики Беларусь от 01.10.2013 № 567);

3 Инструкция «Об установлении квалификационных требований и требований к деловой репутации, предъявляемых к независимым директорам и иным членам совета директоров (наблюдательного совета), членам коллегиального исполнительного органа банка, небанковской кредитно-финансовой организации, руководителям и главным бухгалтерам банка, небанковской кредитно-финансовой организации, их заместителям, определении случаев и порядка проведения оценки соответствия квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации этих лиц» 19.12.2012 г. № 669 (в редакции Постановления Правления Национального банка Республики Беларусь от 05.06.2014 № 375.).