Глава 4 стратегічний менеджмент у банку

Содержание

• Банківський менеджмент
• Глава 1 банківська система україни 4
• Глава 2 система банківського менеджменту 17
• Глава 4 стратегічний менеджмент у банку 42
• Глава 5 бізнес-планування в банку 61
• Глава 6 фінансовий менеджмент у банку 71
• Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку 95
• Передмова
• Глава 1 банківська система україни
• 1.1. Сутність і функції банків
• 1.1.1. Еволюція банківської системи в Україні
• 1.2. Національний банк України
• 1.2.1. Функції Національного банку України
• 1.2.2. Органи управління Національним банком України
• 1.2.3. Основні засади грошово-кредитної політики
• 1.2.4. Операції Національного банку України
• 1.3. Комерційні банки України
• 1.3.1. Операції комерційних банків
• Глава 2 система банківського менеджменту
• 2.1. Особливості менеджменту в банківській сфері
• 2.2. Управління банком — центральна ланка банківського менеджменту
• 2.2.1. Принципи організаційної побудови банку
• 2.2.2. Основні типи організаційних структур у банках
• 2.2.3. Особливості реорганізацій у структурі банку
• 2.2.4. Організація управління регіональною мережею банку
• 2.3. Антикризове управління банком
• Глава з оцінювання діяльності банку
• 3.1. Підходи до оцінювання діяльності банку
• 3.2. Вибір банку клієнтами
• 6. Гарантоване обслуговування.
• 3.3. Основні методи оцінювання діяльності банку
• 3.3.1. Рейтингові оцінки
• Глава 4 стратегічний менеджмент у банку
• 4.1. Процес стратегічного управління.
• 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку.
• 4.1. Процес стратегічного управління
• 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку
• Глава 5 бізнес-планування в банку
• 5.1. Сутність бізнес-планування.
• 5.2. Основні показники бізнес-плану.
• 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку,
• 5.1. Сутність бізнес-планування
• 5.2. Основні показники бізнес-плану
• 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку
• 1. Прогнозування значення показника на майбутній період.
• 2. Прогнозування значень показника для послідовності май­бутніх періодів.
• 3. Методи неформального аналізу.
• 5.4. Контроль процесів бізнес-планування
• Глава 6 фінансовий менеджмент у банку
• 6.1. Сутність, роль і функції фінансового менеджменту
• 6.2. Основні ланки фінансового менеджменту
• 6.3. Фінансове і бюджетне планування
• 6.4. Контроль за виконанням фінансових планів
• 6.5. Банківський контролінг
• 6.6. Фінансовий і управлінський облік
• 6.6.1. Фінансовий облік
• 6.6.2. Управлінський облік
• 6.7. Фінансова структура банку
• 6.8. Функціонально-вартісний аналіз
• Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку
• 7.1. Проведення розрахунків у національній валюті України
• 7.1.1. Діючі моделі обслуговування банків у системі елек­тронних платежів (сеп) Національного банку України
• 1. Повний контроль усіх платежів
• 2. Обмеження загальних обсягів початкових платежів, без конкретного санкціонування окремих платежів
• 7.1.2. Організація розрахунків в Україні
• 7.2. Міжнародні розрахунки
• 7.2.1. Методи і форми розрахунків, що використовуються у міжнародній торгівлі
• 7.2.1.1. Авансовий платіж
• 7.2.1.2. Оплата після відвантаження
• 7.2.1.3. Торгівля за відкритим рахунком
• 7.2.2. Методи розрахунків у міжнародній торгівлі
• 7.2.2.1. Платіж через чеки
• 7.2.2.2. Вексель
• 7.2.2.3. Поштовий переказ
• 7.2.2.4. Телексний переказ
• 7.2.2.5. Грошові перекази за системою swift
• 7.2.3. Порівняльна характеристика основних форм розрахунків
• 7.3. Система swift
• 7.4. Документарні операції в міжнародних розрахунках
• 7.4.1. Документарне інкасо
• 7.4.2. Документарний акредитив
• 7.4.3. Банківська гарантія
• 7.5. Банківський контроль валютних операцій і розрахунків
• 1. Національний банк України.
• 7.6. Перспективи розвитку міжнародних розрахунків
• 7.7. Міжбанківські кореспондентські відносини
• Глава 8 банківський маркетинг
• 8.1. Особливості маркетингової діяльності у банківській сфері
• 8.2. Комплекс банківського маркетингу
• 8.3. Маркетингові дослідження банківського ринку
• 8.4. Маркетинговий менеджмент у банку
• 8.5. Формування клієнтської бази банку
• 8.6. Цільова програма залучення коштів населення
• Глава 9 управління персоналом банку
• 9.1. Сучасні методи і принципи управління персоналом
• 9.2. Класифікація персоналу
• 9.2.1. Керівний персонал
• 9.3. Планування і добір персоналу
• 9.4. Мотивація персоналу
• 9.5. Підвищення кваліфікації банківських працівників
• 9.5.1. Напрями системи підвищення кваліфікації
• Глава 10 управління банківськими ризиками
• 10.1. Сутність ризиків
• 10.1.1. Класифікація ризиків
• 10.2. Механізм управління ризиками
• 10.2.1. Основні методи аналізу ризиків
• 10.2.2. Методи управління ризиками
• 10.2.2.1. Методи управління ризиком ліквідності
• 10.2.2.2. Методи управління відсотковим ризиком
• 10.2.2.3. Методи управління валютним ризиком
• 10.2.2.4. Методи управління кредитним ризиком
• 10.3. Формування системи лімітів та нормативів банку
• Глава 11 стратегія управління активами і пасивами
• 11.1. Сутність та класифікація активів і пасивів
• 11.1.1. Поняття активів і пасивів банку
• 11.1.2. Структура пасивів та їх види
• 11.1.3. Структура активів та їх види
• 11.1.4. Принципи організації управління активами і пасивами
• 11.1.5. Вплив регулятивної функції центрального (націо­нального) банку на методи управління активами і пасивами
• 11.2. Особливості й методи управління пасивами банку
• 11.2.1. Управління власним капіталом банку
• 11.2.2. Управління залученими коштами
• 11.2.3. Управління запозиченими коштами
• 11.3. Особливості управління активами банку
• 11.3.1. Кредитні операції в структурі банківських активів
• 11.3.1.1. Регулювання Національним банком України кредитних операцій комерційних банків
• 11.3.1.2. Перспективи розвитку кредитних операцій в Україні
• 11.3.2. Активні операції банків з цінними паперами
• 11.3.3. Методи управління активами