11.3.1.2. Перспективи розвитку кредитних операцій в Україні
З переходом до ринкової економіки все більшого поширення набуває комерційний кредит, що є реакцією на дорожнечу банківського кредиту. Законом України «Про підприємства в Україні» передбачено, що підприємство може поставляти продукцію, надавати послуги в кредит з оплатою покупцями (споживачами) відсотків за користування цим кредитом. Верховна Рада України 17.06.92 р. прийняла Постанову «Про застосування векселів у господарському обороті України», згідно з якою вводиться вексельний обіг з використанням простого і переказного векселя відповідно до Закону про переказний і простий вексель, прийнятого Женевською конвенцією в 1930 р. Це відкрило шлях до вступу України в міжнародний вексельний обіг.
Для широкого використання векселів у розрахунках необхідна стабільність економічних відносин, висока довіра їх суб'єктів один до одного, високий рівень розвитку вексельного права.
В Україні всі ці умови тільки починають формуватися, що стримує розвиток вексельного обігу, призводить до використання векселів для незаконних операцій. При введенні вексельного обігу в державі необхідно враховувати, що відхилення від вимог вексельної дисципліни негативно відіб'ється на стані всього народного господарства. У зв'язку з цим важливим чинником є розвиток інформаційної бази Національного банку (проведення в каталозі протестів реєстрації всіх без винятку опротестованих векселів, створення комп'ютерної бази даних).
Акцептний і авальний кредити банки України поки що не надають, хоча це дозволило б значною мірою вирішити проблему неплатежів. Тому ці види кредитних операцій є перспективними і заслуговують активного впровадження в банківську практику.
Особливу увагу слід приділити розвитку споживчого кредитування. У розвинутих країнах цей вид кредиту виконує подвійну економічну функцію: збільшує поточний платоспроможний попит населення і прискорює реалізацію товарів і послуг. Питома вага споживчих позик у кредитних портфелях українських банків мізерна (2—3 %). Значна частина наданих населенню позик припадає на Ощадбанк України (понад 75 %). Значна частина українських банків узагалі не здійснює кредитування населення. Практично відсутні або дуже мало розвинуті такі види кредитування населення як іпотечне кредитування, надання позик на придбання товарів на виплат.
На сьогоднішній день в Україні ще не створена система пільгового кредитування житлового будівництва і придбання житла. У 1995 р. була прийнята концепція житлової політики держави, у серпні 1996 р. створений комітет з реформування державної житлової політики, основна мета якого — розробка Державної програми житлового будівництва. Перспективними для України є технології пільгового кредитування житлового будівництва, що ефективно діють у країнах Західної Європи, США і Канаді: технології, які ґрунтуються на принципі «заощадження — позика». Основна ідея: мобілізація вільних коштів населення на будівництво і придбання житла в межах спеціалізованих банківських інститутів, основне завдання яких — залучення цільових житлобудівних вкладів громадян та надання цільових житлобудівних позикових послуг і технології іпотечного кредитування.
Але ці технології можуть успішно функціонувати за умови фінансової стабільності, рівні інфляції не вище 25—ЗО % на рік і за умови сприяння з боку держави у формі фінансової допомоги (податкові пільги) і у формі законодавчого регулювання та гарантій з боку держави.
Основною перешкодою для впровадження подібних систем пільгового кредитування є відставання реальних прибутків громадян від зростання цін на житло. Без обов'язкової індексації вкладів і позик система нежиттєздатна за високого рівня інфляції.
Останнім часом активно розвивається в Україні ринок пласти-кових карток, проводиться робота з використання нових платіжних систем. Повноправними членами міжнародної платіжної системи Visa International стали сім банків України, одинадцять банків є повноправними членами Europa International, іде робота над створенням власного національного проекту «Укркарт» під егідою Національного банку України. Ряд банків уже сьогодні здійснюють реалізацію локальних проектів на базі карток Circus/Maestro, Visa Electron («Аваль», Перший Український міжнародний банк, Укрексімбанк, Промінвест-банк, Приватбанк, Правекс-банк, Легбанк), що сприяє створенню необхідної інфраструктури для обслуговування цих карток в Україні.
Одним із важливих напрямів розвитку карткового бізнесу є функціонування карток у режимі кредитних, оскільки емітовані українськими банками пластикові картки в основному дебетові, тобто такі, що передбачають внесення клієнтом на свій картковий рахунок певної суми, якою і може розпоряджатися утримувач картки. Кредитна ж картка надає право її користувачеві одержати кредит, у межах якого можна здійснювати закупівлі, оплачувати надані послуги. За надання такого кредиту банк стягує певні відсотки.
На ринку фінансових послуг України лізинг заявив про себе нещодавно. Чинним законодавством України банківським установам надане право на здійснення лізингових операцій. Особливий інтерес виявляється до лізингу підприємствами агропромислового сектору. Лізинг, будучи альтернативою інвестиційному кредитуванню, забезпечує вищий рівень надійності і дохідності, дає змогу розширити коло клієнтів. Лізингова схема дозволяє банкам: безпосередньо впливати на розробку інвестиційного проекту; здійснювати пряме фінансування і брати участь у реалізації торговельної угоди щодо придбання об'єкта лізингу, що запобігає нецільовому використанню кредитних ресурсів; зберігати всі права власника на передане в лізинг майно.
Існує два специфічних напрями використання лізингу банками. Перший — застосування лізингу для реструктуризації проблемних кредитів і прискорення реалізації заставного майна, яким забезпечені «погані» борги. Цей напрям вважається надзвичайно актуальним для українських банків. Інший напрям, що активно розвивається в банках, — застосування лізингу для фінансування власних потреб у новій техніці та банківському устаткуванні. Маючи дефіцит власних коштів, банки знаходять у застосуванні лізингової схеми ефективний спосіб прискорення свого технічного розвитку. Банк і його дочірня лізингова компанія здійснюють послідовне взаємне фінансування за такою схемою: банк кредитує лізингову компанію на купівлю необхідного устаткування, а потім лізингова компанія передає банкові устаткування на умовах фінансового лізингу. Ефективність цієї угоди залежить від співвідношення між розміром додаткового прибутку, одержуваного банком від своєчасної модернізації свого виробництва, і суми відсоткового прибутку, яку банк не одержить через некомерційне відволікання частини кредитних ресурсів на фінансування такої угоди. У більшості випадків придбання банками техніки за цією схемою економічно вигідне.
Найвигіднішим є лізинг для новостворених підприємств та підприємств, які не мають високоліквідних активів. До цієї категорії належать насамперед підприємства агропромислового комплексу. Тому лізинг як інструмент фінансування сільського господарства набуває сьогодні особливо важливого значення.
На науково-практичній конференції, що відбулася в 1997 р. під девізом «Проблеми і перспективи розвитку фінансової системи України» (такі конференції щорічно проводить НБУ разом із Міністерством фінансів України), були зокрема визначені такі основні напрями зміцнення банківської системи (подано в скороченому варіанті).
1. Комерційним банкам, які здійснюють довгострокове кредитування та інвестиційну діяльність, забезпечити надання: державних гарантій, джерелом яких міг би бути «бюджет розвитку»; податкових пільг.
2. З метою скорочення коштів в обігу та збільшення на цій підставі обсягів кредитування комерційними банками, а також із метою подолання кризи платежів: розвивати переоблік Національним банком України векселів комерційних банків і комерційними банками — векселів своїх клієнтів; комерційним банкам здійснювати операції авалю і доміциляції векселів; запровадити ліцензування Національним банком України емісії векселів комерційними банками.
3. Завершити формування банку даних сумнівних позичальників. Створити реєстр закладеного майна і гарантій, що дасть змогу запобігти подвійній заставі того самого майна.
4. Диверсифікувати діяльність банківських установ і підвищити рівень обслуговування клієнтів. Для цього необхідно: розвивати іпотечний кредит, у тому числі на житлове будівництво; впроваджувати фінансовий лізинг; розвивати факторингові операції; розвивати розрахунки за допомогою векселів і кредитних карток.
- Банківський менеджмент
- Глава 1 банківська система україни 4
- Глава 2 система банківського менеджменту 17
- Глава 4 стратегічний менеджмент у банку 42
- Глава 5 бізнес-планування в банку 61
- Глава 6 фінансовий менеджмент у банку 71
- Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку 95
- Передмова
- Глава 1 банківська система україни
- 1.1. Сутність і функції банків
- 1.1.1. Еволюція банківської системи в Україні
- 1.2. Національний банк України
- 1.2.1. Функції Національного банку України
- 1.2.2. Органи управління Національним банком України
- 1.2.3. Основні засади грошово-кредитної політики
- 1.2.4. Операції Національного банку України
- 1.3. Комерційні банки України
- 1.3.1. Операції комерційних банків
- Глава 2 система банківського менеджменту
- 2.1. Особливості менеджменту в банківській сфері
- 2.2. Управління банком — центральна ланка банківського менеджменту
- 2.2.1. Принципи організаційної побудови банку
- 2.2.2. Основні типи організаційних структур у банках
- 2.2.3. Особливості реорганізацій у структурі банку
- 2.2.4. Організація управління регіональною мережею банку
- 2.3. Антикризове управління банком
- Глава з оцінювання діяльності банку
- 3.1. Підходи до оцінювання діяльності банку
- 3.2. Вибір банку клієнтами
- 6. Гарантоване обслуговування.
- 3.3. Основні методи оцінювання діяльності банку
- 3.3.1. Рейтингові оцінки
- Глава 4 стратегічний менеджмент у банку
- 4.1. Процес стратегічного управління.
- 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку.
- 4.1. Процес стратегічного управління
- 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку
- Глава 5 бізнес-планування в банку
- 5.1. Сутність бізнес-планування.
- 5.2. Основні показники бізнес-плану.
- 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку,
- 5.1. Сутність бізнес-планування
- 5.2. Основні показники бізнес-плану
- 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку
- 1. Прогнозування значення показника на майбутній період.
- 2. Прогнозування значень показника для послідовності майбутніх періодів.
- 3. Методи неформального аналізу.
- 5.4. Контроль процесів бізнес-планування
- Глава 6 фінансовий менеджмент у банку
- 6.1. Сутність, роль і функції фінансового менеджменту
- 6.2. Основні ланки фінансового менеджменту
- 6.3. Фінансове і бюджетне планування
- 6.4. Контроль за виконанням фінансових планів
- 6.5. Банківський контролінг
- 6.6. Фінансовий і управлінський облік
- 6.6.1. Фінансовий облік
- 6.6.2. Управлінський облік
- 6.7. Фінансова структура банку
- 6.8. Функціонально-вартісний аналіз
- Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку
- 7.1. Проведення розрахунків у національній валюті України
- 7.1.1. Діючі моделі обслуговування банків у системі електронних платежів (сеп) Національного банку України
- 1. Повний контроль усіх платежів
- 2. Обмеження загальних обсягів початкових платежів, без конкретного санкціонування окремих платежів
- 7.1.2. Організація розрахунків в Україні
- 7.2. Міжнародні розрахунки
- 7.2.1. Методи і форми розрахунків, що використовуються у міжнародній торгівлі
- 7.2.1.1. Авансовий платіж
- 7.2.1.2. Оплата після відвантаження
- 7.2.1.3. Торгівля за відкритим рахунком
- 7.2.2. Методи розрахунків у міжнародній торгівлі
- 7.2.2.1. Платіж через чеки
- 7.2.2.2. Вексель
- 7.2.2.3. Поштовий переказ
- 7.2.2.4. Телексний переказ
- 7.2.2.5. Грошові перекази за системою swift
- 7.2.3. Порівняльна характеристика основних форм розрахунків
- 7.3. Система swift
- 7.4. Документарні операції в міжнародних розрахунках
- 7.4.1. Документарне інкасо
- 7.4.2. Документарний акредитив
- 7.4.3. Банківська гарантія
- 7.5. Банківський контроль валютних операцій і розрахунків
- 1. Національний банк України.
- 7.6. Перспективи розвитку міжнародних розрахунків
- 7.7. Міжбанківські кореспондентські відносини
- Глава 8 банківський маркетинг
- 8.1. Особливості маркетингової діяльності у банківській сфері
- 8.2. Комплекс банківського маркетингу
- 8.3. Маркетингові дослідження банківського ринку
- 8.4. Маркетинговий менеджмент у банку
- 8.5. Формування клієнтської бази банку
- 8.6. Цільова програма залучення коштів населення
- Глава 9 управління персоналом банку
- 9.1. Сучасні методи і принципи управління персоналом
- 9.2. Класифікація персоналу
- 9.2.1. Керівний персонал
- 9.3. Планування і добір персоналу
- 9.4. Мотивація персоналу
- 9.5. Підвищення кваліфікації банківських працівників
- 9.5.1. Напрями системи підвищення кваліфікації
- Глава 10 управління банківськими ризиками
- 10.1. Сутність ризиків
- 10.1.1. Класифікація ризиків
- 10.2. Механізм управління ризиками
- 10.2.1. Основні методи аналізу ризиків
- 10.2.2. Методи управління ризиками
- 10.2.2.1. Методи управління ризиком ліквідності
- 10.2.2.2. Методи управління відсотковим ризиком
- 10.2.2.3. Методи управління валютним ризиком
- 10.2.2.4. Методи управління кредитним ризиком
- 10.3. Формування системи лімітів та нормативів банку
- Глава 11 стратегія управління активами і пасивами
- 11.1. Сутність та класифікація активів і пасивів
- 11.1.1. Поняття активів і пасивів банку
- 11.1.2. Структура пасивів та їх види
- 11.1.3. Структура активів та їх види
- 11.1.4. Принципи організації управління активами і пасивами
- 11.1.5. Вплив регулятивної функції центрального (національного) банку на методи управління активами і пасивами
- 11.2. Особливості й методи управління пасивами банку
- 11.2.1. Управління власним капіталом банку
- 11.2.2. Управління залученими коштами
- 11.2.3. Управління запозиченими коштами
- 11.3. Особливості управління активами банку
- 11.3.1. Кредитні операції в структурі банківських активів
- 11.3.1.1. Регулювання Національним банком України кредитних операцій комерційних банків
- 11.3.1.2. Перспективи розвитку кредитних операцій в Україні
- 11.3.2. Активні операції банків з цінними паперами
- 11.3.3. Методи управління активами