10.2.2.2. Методи управління відсотковим ризиком
Необхідність створення внутрішньобанківської системи контролю відсоткового ризику обумовлюють дві основні причини:
1) можливий позитивний економічний ефект від поліпшення якості керування;
2) нормативні вимоги.
Процес побудови системи управління відсотковим ризиком для банку починається з вироблення стратегії щодо відношення відсоткового ризику і прийомів її реалізації. Кожна з цих стратегій може бути віднесена до одного з двох типів.
1. Мінімізація відсоткового ризику. Дана стратегія реалізується такими прийомами:
• запобігання ризику;
• повна передача ризику.
2. Максимізація прибутку при обмеженні відсоткового ризику. Прийоми реалізації цієї стратегії:
• передача зайвого ризику;
• обмеження ризику.
Оскільки ризик — невід'ємна частина будь-якого бізнесу і його повне усунення викликає, як мінімум, значне зниження конкурентоспроможності банку, то в даний час серед фінансистів переважають прихильники другого підходу.
Основою системи аналізу і контролю (САК) відсоткового ризику є методи аналізу, методи контролю й організаційні процедури. Серед методів аналізу і контролю відсоткового ризику можна умовно виділити комплексні методи, тобто такі методи, у рамках яких можуть бути реалізовані внутрішньобанківські системи аналізу й контролю ризику відсоткової ставки, а також власне методи аналізу й методи контролю. Методи аналізу дозволяють оцінити відсотковий ризик банку для заданої стратегії в заданих умовах. Методи контролю (за винятком хеджування) в остаточному підсумку пропонують критерії вибору лімітів і/чи цільових значень позицій банку:
Найбільш відомі комплексні методи.
1. Аналіз і контроль gap.
2. Аналіз і контроль дюрацій.
Основний метод аналізу — моделювання. Основними методами контролю є:
1. Нейтралізація вимог і зобов'язань.
2. Хеджування відсоткового ризику.
3. Метод ефективної границі.
4. Оптимізація структури портфеля методами математичного програмування.
Перелічені методи дозволяють реалізувати різні прийоми стратегій. Прийом запобігання ризику реалізується методами нейтралізації. Повна і часткова передача ризику реалізується хеджуванням. Прийом обмеження ризику може бути реалізований методами gap, дюрацій, ефективної границі й оптимізації структури портфеля.
Аналіз і контроль gap. Найбільш простий і розповсюджений метод аналізу ризику відсоткової ставки заснований на виділенні чутливих (до відсоткових ставок) вимог і зобов'язань банку (включаючи забалансові позиції):
1. Активи, чутливі до відсоткових ставок. 2. Пасиви, чутливі до відсоткових ставок.
Різницю між ними, іменовану gap, розглядають як оцінку відсоткової позиції. За умови однакової чутливості ставок за активами і пасивами позитивний gap (перевищення чутливих активів над пасивами) викликає зміна відсоткового прибутку банку в один бік зі зміною відсоткових ставок. Негативний gap викликає зміну відсоткового прибутку в бік, протилежний напряму зміни ставок. У нормальних умовах вимоги банку більші від його зобов'язань на величину власного капіталу, тому загальний обсяг чутливих до відсоткових ставок активів, як правило, перевищує загальний обсяг пасивів і gap позитивний. Як абсолютну оцінку відсоткового ризику приймають можливу зміну чистого відсоткового прибутку банку в результаті відсоткового стрибка.
Критерієм для класифікації конкретної вимоги чи зобов'язання як чутливого чи нечутливого до ставки на даному тимчасовому інтервалі служить термін погашення (при фіксованій ставці) чи найближчий термін зміни ставки (при ставці, що плаває). Фінансові інструменти, що не мають певної дати зміни ставки, можуть бути класифіковані на основі статистичних даних за очікуваного терміну зміни ставки. Як відносну оцінку відсоткової позиції доцільно застосовувати відношення gap до сумарних нетто-активів (відносний gap).
При аналізі gap можуть бути використані статичний і динамічний підходи. Перший полягає в тому, що весь аналіз проводиться виходячи з поточного фактичного стану активів та пасивів і припущення про їх незмінність. Динамічний підхід полягає у використанні для розрахунків прогнозованих залишків за статтями балансу.
Керування gap (контроль gap) полягає в утриманні відношення gap до загальних активів у заздалегідь заданих межах. Якщо банк у стані спрогнозувати з високим ступенем упевненості загальний напрям руху ставок (їх зростання або падіння), варто вибрати межі одного знака. Якщо ж рух кривої прибутковості важко передбачити, варто вибрати межі різного знака. Це пов'язано з тим, що банк із позитивним (негативним) gap одержить додатковий прибуток при зростанні (падінні) ставок та з однаковою ймовірністю одержить прибуток чи понесе збитки у випадку, коли рух ставок абсолютно не передбачено. Виходячи з лімітів на відносний gap можливе встановлення системи операційних лімітів окремо за видами інструментів. При встановленні цільового значення й лімітів gap варто мати на увазі інерційність структури балансу банку. Оскільки різка зміна відносного gap представляється неможливою, не слід вибирати цільове значення gap дуже високим навіть в умовах абсолютної передбачуваності руху ставок на короткостроковий період.
Окремим випадком управління gap є нейтралізація зобов'язань і вимог щодо gap. Нейтралізація полягає в підтримці відносного gap близьким до нуля. Такий варіант управління обирають банки, що застосовують стратегію мінімізації ризику.
При аналізі gap використовуються такі припущення:
• рівнобіжне зрушення кривої прибутковості (синхронна й односпрямована зміна ставок залучення і розміщення коштів);
• одночасна переоцінка (узгодження ставки відсотка) вимог і зобов'язань у межах одного тимчасового інтервалу;
• однаковий ступінь чутливості до руху ставок усіх чутливих активів і пасивів.
Незважаючи на простоту даного методу можна відзначити, що в нього є ряд недоліків, основний з яких — це неможливість адекватного аналізу складних фінансових інструментів. Крім того, недоліки цього методу полягають в:
• низькій точності аналізу (чим нижче, тим ширше тимчасові інтервали);
• ігноруванні базисного ризику;
• ігноруванні залежності невідсоткових прибутків від відсоткових ставок;
• ігноруванні ефекту зміни економічної вартості банку. Аналіз і контроль дюрацій. Метод заснований на понятті й властивостях дюрацій. Існує три основні різновиди дюрацій.
Стандартна дюрація (дюрація Маколлі) — середньозважений за сумою термін погашення фінансового інструмента. Як фінансовий інструмент залежно від цілей дослідження можуть виступати: будь-яка вимога чи зобов'язання, портфель цінних паперів, сумарні активи, сумарні пасиви тощо.
Іноді (для зручності) застосовують модифікований показник дюрацій. Модифікована дюрація — відношення стандартної дюрації до величини 1 + г, де г — відсоткова ставка.
Для оцінки відсоткової чутливості складних фінансових інструментів може застосовуватися ефективна дюрація — відношення відносної зміни ціни до зміни відсоткової ставки, визначена на основі відповідних статистичних даних про залежність між зміною ринкової ціни даного фінансового інструмента і зміною відсоткової ставки.
Метод аналізу дюрацій заснований на її властивості відображати чутливість поточної вартості фінансового інструмента до зміни відсоткових ставок: чим більше дюрація фінансового інструмента, тим більше чутлива його поточна вартість до зміни ставки (за інших однакових умов). Різниця між середньою дюрацією активів і пасивів на кожному тимчасовому інтервалі характеризує позицію, яку займає банк стосовно відсоткового ризику на цьому інтервалі. При оцінці отриманих результатів варто враховувати, що активи і пасиви банку відрізняються за величиною у межах розміру власного капіталу. З цієї причини як відносний показник позиції доцільно використовувати дисбаланс дюрацій, нормалізований на величину власного капіталу банку — нормалізований дисбаланс дюрацій (НДД).
Позитивний НДД викликає зміну економічної вартості банку в бік, протилежний зміні відсоткових ставок. Негативний НДД викликає зміну економічної вартості в один бік зі зміною ставок.
Як абсолютну оцінку відсоткового ризику приймають можливу зміну економічної вартості банку в результаті відсоткового стрибка.
Керування дюраціями (контроль дюрацій) аналогічне контролю gap й полягає у встановленні цільового значення і лімітів на нормалізований дисбаланс дюрацій чи на відношення дюрацій активів до дюрацій пасивів. При цьому також варто мати на увазі інерційність структури вимог і зобов'язань.
Окремим випадком такого управління є метод нейтралізації зобов'язань і вимог щодо дюрацій. У цьому варіанті методу банк, що уникає ризику, повинен підтримувати НДД на нульовій відмітці.
Метод аналізу дюрацій використовує такі основні допущення:
• зміни відсоткової ставки невеликі за амплітудою;
• рівнобіжне зрушення кривої прибутковості (синхронна й односпрямована зміна ставок залучення і розміщення коштів). Перевага даного методу:
• відносно проста математична модель;
• облік ефекту зміни економічної вартості банку. Недоліки даного методу:
• низька точність аналізу при великих змінах ставки;
• ігнорування базисного ризику;
• ігнорування залежності невідсоткових прибутків від відсоткових ставок.
Моделювання. Існує ціла група різноманітних методів, заснованих на детальному описі властивостей усіх або основних фінансових інструментів у портфелі банку, важливих з погляду відсоткового ризику і породжуваного грошового потоку. Моделювання полягає в оцінці майбутніх грошових потоків, структурі балансу і забалансових вимог і зобов'язань, економічній вартості банку на основі опису властивостей фінансових інструментів і припущень про майбутню динаміку відсоткових ставок.
Розрізняють два види моделювання:
• статичне;
• динамічне.
Статичне моделювання виконується виходячи з наявної структури балансових і забалансових вимог і зобов'язань у припущенні про припинення, починаючи з поточного моменту, операцій із залучення і розміщення коштів. Динамічне моделювання виконується виходячи з наявної структури балансових і забалансових вимог і зобов'язань, передбачуваних у майбутньому операцій із залучення й розміщення коштів.
Основою методів моделювання служить опис усіх властивостей фінансових інструментів, що впливають на грошовий поток за цими інструментами. На основі такого опису з урахуванням передбачуваного руху відсоткових ставок і (для динамічного моделювання) передбачуваної зміни залишків на рахунках балансового і забалансового обліку можливе проведення моделювання з використанням спеціального програмного забезпечення. У результаті проведеного моделювання можливе одержання таких звітів за станом на зазначену дату (період) у майбутньому:
• баланс;
• звіт про прибутки і збитки;
• графік gap;
• графік дисбалансів дюрацій;
• графік середньозважених ставок залучення і розміщення.
Необхідною й обов'язковою умовою реалізації методу моделювання є наявність у банку автоматизованої інформаційної системи з докладною, повною і точною інформацією з використаних фінансових інструментів.
Перевага даного методу:
• висока точність;
• можливість аналізу всіх складових відсоткового ризику;
• можливість аналізу всіх ефектів руху відсоткових ставок;
• корисні побічні результати (прогноз ліквідності, прогноз виконання банківських нормативів тощо). Недоліки:
• висока складність практичної реалізації;
• високі вимоги до автоматизованої інформаційної системи банку, повноти і точності використаної інформації;
• необхідність оцінки ймовірності отриманих результатів іншими методами.
Нейтралізація вимог і зобов'язань. Найпростішим способом контролю за ризиком є максимальне його виключення. Максимальне виключення ризику — основа методу нейтралізації вимог і зобов'язань. Даний метод припускає формування вимог і зобов'язань банку синхронно в тому самому розмірі, за тих самих умов, за винятком відсоткової ставки, яка за вимогами перевищує відсоткову ставку щодо зобов'язаннь на визначену фіксовану маржу, що покриває кредитний ризик банку і цільовий прибуток.
Важко уявити собі комерційний банк, що застосовує такий метод стосовно всіх своїх активів і пасивів. Широке використання тотальної нейтралізації очевидно знизило б конкурентноспроможність банку до неприйнятного рівня. До того ж, така нейтралізація все одно не дає стовідсоткового захисту — банк залишиться під впливом економічної складової відсоткового ризику. Втім, сказане вище не виключає застосування цього методу стосовно окремих великих активів і пасивів.
Недоліками даного методу є неприйнятне зниження конкурентоспроможності банку.
Таким чином, широкомасштабне застосування методу в універсальному комерційному банку не можливе, але можливе застосування на окремих позиціях.
Хеджування відсоткового ризику. Хеджування відсоткового ризику — це його передача іншій стороні шляхом купівлі і/чи продажу похідних фінансових інструментів. Передача ризику виконується, як правило, на організованих фінансових ринках (біржах, електронних системах торгівлі) або на двосторонній основі. Безпосереднє відношення до захисту від відсоткового ризику мають такі похідні фінансові інструменти, як відсоткові ф'ючерси, відсоткові опціони, відсоткові свопи, FRA, IRG. Але взагалі внаслідок взаємозв'язку ціни активу і відсоткової ставки за ним захист від відсоткового ризику може бути зроблений шляхом купівлі-продажу й інших похідних фінансових інструментів (ф'ю-черсів і опціонів на цінні папери і валюту, валютних свопів, ф'ючерсів на індекси ділової активності і т.ін.).
Хеджування умовно можна поділити на два види залежно від масштабів застосування:
1. Мікрохеджування — хеджування прибутку за окремими вимогами і зобов'язаннями або певної комбінації з них.
2. Макрохеджування — хеджування прибутку в цілому або чистому відсотковому прибутку.
Хеджування будь-якого виду (мікро- і макро-) може бути зроблене з використанням тих самих похідних фінансових інструментів.
Мікрохеджування — зручний спосіб захисту прибутку банку за окремими великими позиціями і угодами.
Макрохеджування може бути використане як допоміжний метод для подолання інерційності методів управління структурою зобов'язань та вимог (метод gap, метод дюрацій та ін.).
Перевага хеджування як методу контролю відсоткового ризику у низькій інерційності управління.
Недоліки:
• Макрохеджування (на відміну від Мікрохеджування), як основний метод — принципово менш ефективний спосіб, ніж обмеження ризику;
• привнесення додаткових істотних ризиків, що важко піддаються оцінці і знаходяться поза сферою контролю банку;
• складність застосування на довгостроковий період (внаслідок низької ліквідності довгострокових похідних фінансових інструментів).
Застосування цього методу в наших умовах ускладнено загальною нерозвиненістю фінансового ринку.
Метод ефективної границі. Даний метод заснований на додатку моделі визначення цін основних активів САРМ (Capital Asset Pricing Model) до задачі аналізу відсоткового ризику. Інша назва цього методу — метод вибірки середнього і відхилення. В межах методу розглядається ефективність стратегії залежно від [ пов'язаного з нею ризику. Під стратегією, в даному випадку, варто розуміти майбутній грошовий поток, породжуваний поточною структурою вимог і зобов'язань і можливою зміною цієї структури. В якості показника ефективності стратегії береться математичне чекання поточної або майбутньої вартості грошових потоків або іншого фінансового показника, пов'язаного з прибутком і власним капіталом. За показник ризику, пов'язаного з заданою стратегією, приймається стандартне відхилення очікуваної ефективності. При аналізі відсоткового ризику як випадковий фактор, що викликає розкид ефективності кожної стратегії, розглядають рух кривої прибутковості. Якщо на безлічі всіх можливих стратегій побудувати криву залежності очікуваної ефективності від стандартного відхилення, то вийде графік, що має характерну форму (рис. 31).
Рис. 31. Графік залежності ефективності стратегії від пов'язаного З ним ризику в методі ефективної границі
З графіка видно, що при фіксованому значенні стандартного відхилення (ризику) існують дві стратегії, що дають різну ефективність. Ті з них, що дають велику ефективність, формують ефективну границю. Задача визначення найкращої стратегії зважується при двох обмеженнях:
• обмеження «ефективність не менше заданої»;
• обмеження «ризик не вище заданого».
Це завдання може бути вирішене шляхом послідовного застосування розглянутого раніше методу моделювання по черзі для кожної стратегії з набору допустимих і для деякого числа найбільш імовірних сценаріїв майбутнього руху відсоткових ставок. Відкидаючи стратегії, що порушують задані обмеження, ми одержимо розподіл допустимих стратегій на площині середнє — відхилення. Верхня межа цього розподілу прагне до ефективної границі і являє собою найбільш ефективну стратегію з безлічі припустимих.
Перевага методу — висока точність оцінки передбачуваної стратегії.
Застосування методу ефективної границі передбачає багаторазове моделювання, тому він успадковує всі недоліки методу моделювання:
• високу складність практичної реалізації;
• високі вимоги до автоматизованої інформаційної системи банку;
• необхідність оцінки ймовірності отриманих результатів іншими методами;
• неможливість одержання гарантовано оптимального рішення.
Оптимізація структури портфеля методами математичного програмування. Ця група методів заснована на математичних моделях фінансової діяльності банку. Моделі можуть бути різного ступеня складності, і відповідно до їх складності варіюються точності моделей.
Математична модель складається, як правило, з цільової функції і великого числа обмежень цільової функції. Цільова функція повинна відповідати будь-якому параметру, значення якого потрібно максимізувати або мінімізувати (наприклад, максимізувати чистий відсотоковий прибуток банку, мінімізувати ризик відсоткової ставки). Обмеження цільової функції — виражені в математичному вигляді обмеження, що накладаються на діяльність банку законодавством, вимогами регулювальних органів, необхідністю забезпечення ліквідності, самообмеження (політика банку).
Найчастіше використовується метод лінійного програмування. Складність математичної оптимізації визначається складністю побудови математичної моделі діяльності банку і складністю підтримки актуальності математичної моделі. Обчислювальна складність моделі важливої ролі не грає. Математична оптимізація на основі детальної математичної моделі дозволяє точно розрахувати оптимальну структуру зобов'язань і вимог (при заданих обмеженнях на ризик) і схильність банку до відсоткового ризику при цьому, а тому це найдосконаліший і найскладніший метод. Переваги даного методу:
• можливість обліку всіх складових відсоткового ризику;
• можливість обліку всіх ефектів відсоткового ризику;
• можливість одержання оптимального рішення з урахуванням додаткових вимог (ліквідність дотримання банківських нормативів).
Недоліки:
• висока складність практичної реалізації;
• високі вимоги до автоматизованої інформаційної системи банку, повноти і точності наявної інформації;
• необхідність оцінки ймовірності отриманих результатів іншими методами.
Організація системи аналізу і контролю (САК) відсоткового ризику. Організаційна структура. Якість системи аналізу і контролю відсоткового ризику комерційного банку багато в чому визначається ефективністю її організаційної структури. Органи банківського нагляду різних країн, оцінюючи якість САК у банках, приділяють особливу увагу якості управління САК і її організаційній структурі (табл. 25). Використовувані в банку методи аналізу й обмеження відсоткового ризику, як правило, розглядаються в другу чергу.
Таблиця 25. Розподіл функцій у рамках організаційної структури САК
Підрозділ чи посадова особа
| Функції, що виконуються в межах САК
| Кому надає звіт (інформацію)
|
Голова правління
| Вище керівництво і контроль
| Рада директорів, правління
|
Заступник голови правління з фінансів
| Оперативне рішення питань про залучення і розміщення коштів
| Голова правління, КУАП
|
Фінансовий контролер (керівник служби внутрішнього контролю)
| Оцінка ризику, встановлення сублімітів, оперативне керівництво САК
| Голова правління, КУАП
|
Комісія з управління активами й пасивами
| Загальне керівництво й узгодження, встановлення лімітів
|
|
Аналітичний відділ
| Створення математичних моделей, розробка і реалізація методів аналізу і контролю, розробка завдань для створення і модифікації програмного забезпечення, підготовка рекомендацій керівництву
| Фінансовий контролер, КУАП, інформаційний відділ, заступник голови правління з фінансів
|
Інформаційний відділ
| Інформаційна підтримка САК, створення і супровід програмного забезпечення
|
|
Служба внутрішнього контролю
| Оцінка якості й ефективності САК
| Голова правління, КУАП
|
Інші відділи й співробітники
| Операції із залучення і розміщення коштів з дотриманням установлених лімітів, операції хеджування
| Керівники відповідних підрозділів
|
Можна виділити такі три етапи контролю за відсотковим ризиком.
1. Попередній контроль. На цьому етапі створюється система лімітів за складом і обсягами припустимих до використання фінансових інструментів, виконується чіткий поділ повноважень і відповідальності серед співробітників і підрозділів, визначається порядок оперативного перегляду системи встановлених обмежень, розробляється план оперативних дій у кризовій ситуації.
2. Поточний контроль. Цей етап передбачає регулярні комплексні і тематичні перевірки САК за такими факторами: кількісні і якісні значення ризиків, інформованість керівництва про схильність до ризику, дотримання лімітів, наявність у банку можливостей оперативного залучення і розміщення ресурсів у кризовій ситуації.
3. Наступний контроль. Етап передбачає оцінку адекватності САК характеру й обсягам операцій банку, розслідування причин випадків порушення встановлених лімітів, підготовку пропозицій з удосконалення САК.
Як організаційну основу САК можна розглядати Комісію з управління активами і пасивами (КУАП) з огляду на ту обставину, що питання контролю за відсотковим ризиком неможливо розглядати окремо від питань забезпечення ліквідності, стратегії і тактики залучення і розміщення коштів. КУАП повинна вирішувати всі ці питання в комплексі. В цьому випадку вище керівництво банку повинне спонукати КУАП приділяти належну увагу ризику відсоткової ставки.
У той же час відповідно до вимог Базельського комітету банк повинен мати хоча б одного співробітника, що не бере участі в прийнятті рішень з питань залучення і розміщення коштів, у чиї обов'язки входить оцінка і контроль за ризиком. Цей співробітник повинен бути незалежним, щоб мати можливість давати об'єктивну оцінку ризику.
Відповідно до вимог Базельського комітету банк повинен мати у своєму складі співробітників, що оцінюють якість і ефективність САК. Можна припустити, що ці функції можуть бути покладені на службу внутрішнього контролю.
Варто мати на увазі, що реалізація більшості методів аналізу і контролю не можлива без високоякісної автоматизованої банківської системи. В даному випадку під її якістю розуміються не технічні можливості, а повнота і точність інформації, що міститься в ній.
Процедури аналізу і контролю. Вимоги Базельського комітету вимагають чіткого формального визначення процедур аналізу і контролю ризику. Особливо важливо формальне визначення декількох процедур.
Процедура аналізу відсоткового ризику. Різні методи аналізу можуть давати різні результати. Керівництво банку повинне визначити ті з методів, результати яких будуть враховуватися при прийнятті рішень. Формальне визначення цієї процедури необхідно ще й тому, що збір усієї необхідної для аналізу інформації може бути сполучений з підвищеною трудомісткістю для багатьох підрозділів, тому керівництво банку повинно зажадати виконання цієї процедури з визначенням відповідальних осіб.
Встановлення лімітів. Процес контролю за ризиком проявляється зовні головним чином у вигляді системи лімітів і сублімітів, встановлених за типами фінансових інструментів, за часом здійснення операцій, у розрізі філій, відділень тощо. Формальне визначення необхідного і достатнього набору лімітів дозволить ефективно обмежувати ризик без значного зниження гнучкості фінансової політики.
Короткочасне порушення лімітів. Завжди існує загроза виникнення непередбачених обставин. У такій ситуації сліпе проходження встановленим самообмеженням (системі лімітів) може виявитися неадекватною реакцією і призвести до великих втрат. Щоб не робити свою політику щодо ризику формальною й свідомо нездійсненною, керівництво банку повинне передбачити можливість порушення системи лімітів у критичній ситуації. Зрозуміло, що ознаки критичної ситуації мають бути обговорені.
Використання нових фінансових інструментів. Введенню банком нових фінансових послуг чи появі нових напрямів інвестицій повинен передувати всебічний аналіз нових фінансових інструментів. Одним з етапів такого аналізу є оцінка впливу фінансового інструмента на чутливість банку до відсоткового ризику. За результатами такого аналізу в САК необхідно внести відповідні зміни, і тільки після цього припустиме широкомасштабне використання нового інструмента.
Оцінка якості й ефективності САК. Формалізована процедура оцінки якості й ефективності системи виконує в САК роль зворотного зв'язку. Проведена на регулярній основі оцінка САК дозволяє одержати уявлення про те, як досягаються цілі, визначені політикою банку щодо ризику відсоткової ставки, які зміни необхідно зробити в САК для підвищення її ефективності.
- Банківський менеджмент
- Глава 1 банківська система україни 4
- Глава 2 система банківського менеджменту 17
- Глава 4 стратегічний менеджмент у банку 42
- Глава 5 бізнес-планування в банку 61
- Глава 6 фінансовий менеджмент у банку 71
- Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку 95
- Передмова
- Глава 1 банківська система україни
- 1.1. Сутність і функції банків
- 1.1.1. Еволюція банківської системи в Україні
- 1.2. Національний банк України
- 1.2.1. Функції Національного банку України
- 1.2.2. Органи управління Національним банком України
- 1.2.3. Основні засади грошово-кредитної політики
- 1.2.4. Операції Національного банку України
- 1.3. Комерційні банки України
- 1.3.1. Операції комерційних банків
- Глава 2 система банківського менеджменту
- 2.1. Особливості менеджменту в банківській сфері
- 2.2. Управління банком — центральна ланка банківського менеджменту
- 2.2.1. Принципи організаційної побудови банку
- 2.2.2. Основні типи організаційних структур у банках
- 2.2.3. Особливості реорганізацій у структурі банку
- 2.2.4. Організація управління регіональною мережею банку
- 2.3. Антикризове управління банком
- Глава з оцінювання діяльності банку
- 3.1. Підходи до оцінювання діяльності банку
- 3.2. Вибір банку клієнтами
- 6. Гарантоване обслуговування.
- 3.3. Основні методи оцінювання діяльності банку
- 3.3.1. Рейтингові оцінки
- Глава 4 стратегічний менеджмент у банку
- 4.1. Процес стратегічного управління.
- 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку.
- 4.1. Процес стратегічного управління
- 4.2. Особливості стратегічного менеджменту в банку
- Глава 5 бізнес-планування в банку
- 5.1. Сутність бізнес-планування.
- 5.2. Основні показники бізнес-плану.
- 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку,
- 5.1. Сутність бізнес-планування
- 5.2. Основні показники бізнес-плану
- 5.3. Методи прогнозування показників бізнес-плану банку
- 1. Прогнозування значення показника на майбутній період.
- 2. Прогнозування значень показника для послідовності майбутніх періодів.
- 3. Методи неформального аналізу.
- 5.4. Контроль процесів бізнес-планування
- Глава 6 фінансовий менеджмент у банку
- 6.1. Сутність, роль і функції фінансового менеджменту
- 6.2. Основні ланки фінансового менеджменту
- 6.3. Фінансове і бюджетне планування
- 6.4. Контроль за виконанням фінансових планів
- 6.5. Банківський контролінг
- 6.6. Фінансовий і управлінський облік
- 6.6.1. Фінансовий облік
- 6.6.2. Управлінський облік
- 6.7. Фінансова структура банку
- 6.8. Функціонально-вартісний аналіз
- Глава 7 управління системою платежів і розрахунків у банку
- 7.1. Проведення розрахунків у національній валюті України
- 7.1.1. Діючі моделі обслуговування банків у системі електронних платежів (сеп) Національного банку України
- 1. Повний контроль усіх платежів
- 2. Обмеження загальних обсягів початкових платежів, без конкретного санкціонування окремих платежів
- 7.1.2. Організація розрахунків в Україні
- 7.2. Міжнародні розрахунки
- 7.2.1. Методи і форми розрахунків, що використовуються у міжнародній торгівлі
- 7.2.1.1. Авансовий платіж
- 7.2.1.2. Оплата після відвантаження
- 7.2.1.3. Торгівля за відкритим рахунком
- 7.2.2. Методи розрахунків у міжнародній торгівлі
- 7.2.2.1. Платіж через чеки
- 7.2.2.2. Вексель
- 7.2.2.3. Поштовий переказ
- 7.2.2.4. Телексний переказ
- 7.2.2.5. Грошові перекази за системою swift
- 7.2.3. Порівняльна характеристика основних форм розрахунків
- 7.3. Система swift
- 7.4. Документарні операції в міжнародних розрахунках
- 7.4.1. Документарне інкасо
- 7.4.2. Документарний акредитив
- 7.4.3. Банківська гарантія
- 7.5. Банківський контроль валютних операцій і розрахунків
- 1. Національний банк України.
- 7.6. Перспективи розвитку міжнародних розрахунків
- 7.7. Міжбанківські кореспондентські відносини
- Глава 8 банківський маркетинг
- 8.1. Особливості маркетингової діяльності у банківській сфері
- 8.2. Комплекс банківського маркетингу
- 8.3. Маркетингові дослідження банківського ринку
- 8.4. Маркетинговий менеджмент у банку
- 8.5. Формування клієнтської бази банку
- 8.6. Цільова програма залучення коштів населення
- Глава 9 управління персоналом банку
- 9.1. Сучасні методи і принципи управління персоналом
- 9.2. Класифікація персоналу
- 9.2.1. Керівний персонал
- 9.3. Планування і добір персоналу
- 9.4. Мотивація персоналу
- 9.5. Підвищення кваліфікації банківських працівників
- 9.5.1. Напрями системи підвищення кваліфікації
- Глава 10 управління банківськими ризиками
- 10.1. Сутність ризиків
- 10.1.1. Класифікація ризиків
- 10.2. Механізм управління ризиками
- 10.2.1. Основні методи аналізу ризиків
- 10.2.2. Методи управління ризиками
- 10.2.2.1. Методи управління ризиком ліквідності
- 10.2.2.2. Методи управління відсотковим ризиком
- 10.2.2.3. Методи управління валютним ризиком
- 10.2.2.4. Методи управління кредитним ризиком
- 10.3. Формування системи лімітів та нормативів банку
- Глава 11 стратегія управління активами і пасивами
- 11.1. Сутність та класифікація активів і пасивів
- 11.1.1. Поняття активів і пасивів банку
- 11.1.2. Структура пасивів та їх види
- 11.1.3. Структура активів та їх види
- 11.1.4. Принципи організації управління активами і пасивами
- 11.1.5. Вплив регулятивної функції центрального (національного) банку на методи управління активами і пасивами
- 11.2. Особливості й методи управління пасивами банку
- 11.2.1. Управління власним капіталом банку
- 11.2.2. Управління залученими коштами
- 11.2.3. Управління запозиченими коштами
- 11.3. Особливості управління активами банку
- 11.3.1. Кредитні операції в структурі банківських активів
- 11.3.1.1. Регулювання Національним банком України кредитних операцій комерційних банків
- 11.3.1.2. Перспективи розвитку кредитних операцій в Україні
- 11.3.2. Активні операції банків з цінними паперами
- 11.3.3. Методи управління активами