logo search
OTVET_na_GOSy_polnostyu

71. Ликвидность коммерческого банка. Методы управления активами и пассивами в целях обеспечения доходности и ликвидности банка.

Или управление ликвидностью накладывается, дополняет направления менеджмента активов и пассивов, корреспондируя их, требуя, что­бы качественные характеристики активов формировались на ба­зе характеристик ресурсов, образуемых в ходе пассивных операций, а осуществление пассивных операций проходило с целью обеспечения возможности реализации основных целевых установок управления активами. Это достигается путем балан­сировок пассивов и активов по ряду базовых направлений:

баланс по срокам (управляется процентный риск и риск ликвидности);

баланс по стоимости (управление доходностью);

баланс по предпринимательским сферам, социальным слоям, территориям (управляется риск ликвидности и кредит­ный риск);

баланс по чувствительности процентных ставок к изменениям окружающей среды (управляется процентный риск);

образование резервов против рисков (управляется кредитный риск и риск ликвидности).

баланс договорных режимов: условий, защиты, санкций и т. д. (управляется в первую очередь риск ликвидности).

Управление активами против пассивов может бытъ обеспечено и в рамках традиционных организационных структур, обычно разделяющих пассивные и активные операции по специальным отделам (департаментам). Это оказывается возможным через контакты руководителей подразделений на высших иерархических уровнях и (встречается и так) физическое объединение кабинетов, позволяющее им в личном общении в оперативном порядке координировать базовые качественные ха­рактеристики банковских продуктов, которые они курируют. Однако это характерно для нестабильных, переходных ситуаций

Более предпочтительным признается создание и функционирование на несколько более высоком иерархическом уровне, чем кредитный и депозитный, специализированного отдела управле­нии активами против пассивов _ выполняющего, как опера­тивные, управленческие, так надзорные функции.