logo
шпори абд

68. Аналіз і управління операційним ризиком.

Операційний ризик – це потенційний ризик для довгострокового ііснування банківської установи, що виникає через збої в інформаційних технологіях, недосконалий контроль, через недоліки корпоративного управління, через неправильно обрану стратегію, через шахрайство.

Операційний ризик можна виміряти як 15% від активів банку.

Причини ризику:

Методи зниження ризику фактично є методами внутрішнього контролю і, на думку

автора, мають наступні заходи:

1. Поділ функцій. Проведення операцій, розрахунки по них і їх облік повинні проводитися працівниками незалежних підрозділів. Окремий працівник (підрозділу) не повинен мати можливості провести фінансову операцію «від початку до кінця», не

повідомивши інші підрозділи.

2. Незалежна оцінка результатів діяльності. Результат діяльності співробітника або

підрозділу повинен оцінюватися незалежними і не зацікавленими в спотворенні результатів діяльності особами.

3. Контроль ринковості цін. Перед проведенням операцій або розрахунків по ним зазначені в них ціни повинні піддаватися перевірці на предмет їх відповідності адекватності ринковій кон'юнктурі з боку незалежного і незацікавленого підрозділу.

Ринкові ціни, використовувані при перевірці, повинні бути отримані з надійних зовнішніх джерел.

4. Подвійне введення і підтвердження операцій. Параметри угоди повинні піддаватися повторному контролю (підтвердженню) з боку незалежного підрозділу, а в разі автоматизованого обліку та супроводу операцій їх ключові характеристики (суми, валюти, дати розрахунків тощо) слід вводити повторно для виявлення можливих помилок.

5. Контроль зміни умов операцій. Будь-яка зміна умов вже укладених угод повинно

піддаватися пильному контролю з бокунезалежних підрозділів.

6. Підтвердження угоди контрагентом. Розрахунки за угодою, укладеною з якимсь

контрагентом, слід проводити тільки за фактом отримання від нього по надійним каналам зв'язку підтвердження угоди із зазначенням її основних характеристик (суми, активи, дати розрахунків і т.д.).

7. Контроль юридичного оформлення операцій. Всі договори та інші документи, що

підтверджують проведення операції, повинні бути схвалені юридичною службою організації або відповідати типовим формам, затвердженим юридичною службою; перед укладанням угоди або проведенням розрахунків по ній необхідно провести контроль договорів та інших документів.

Управління операційними ризиками умовно можна розділити на щоденний моніторинг виникаючих ризиків та реалізацію спеціальних проектів, спрямованих на

мінімізацію ризику в областях, виявлених в результаті моніторингу.