Внешнеэкономические связи и внешнеэкономическая

Риски во внешнеэкономической деятельности и управление ими.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий осуществляется в условиях жесткой конкуренции, изменяющейся политической и экономической обстановки, в результате чего имущественные интересы предприятий постоянно подвергаются рискам.

Риск — это вероятность возникновения убытков (недополучения прибыли) сравнительно с прогнозируемым вариантом.

Рисками можно и нужно управлять. Работа по управлению рисками предполагает определение видов рисков, возможных источников и причин их возникновения, оценку вероятного ущерба, выработку мер по его минимизации. Управление рисками состоит в прогнозировании наступления рисковых событий и принятии мер по снижению их отрицательного воздействия на эффективное функционирование производственно-коммерческой и финансовой системы предприятия. Исходным моментом является классификация рисков, т.е. распределение их по группам, видам, подвидам, исходя из различных классификационных признаков. Прежде всего, следует выделить такие виды рисков, как: производственный — связан с производством (рост стоимости материальных затрат, увеличение налоговой нагрузки и т.д.); комм. — возникает в процессе реализации товаров и услуг (изменение конъюнктуры мирового рынка, повышение цен, увеличение издержек обращения и т.д.); фин. — возникает в сфере финансирования производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности (ужесточение условий кредитования или прекращение кредитования, особенно при большой зависимости от кредитных ресурсов и т.д.).

По источнику возникновения риски можно разделить:

на собственно хозяйственные;
связанные с личностью человека;
обусловленные природными факторами;
обусловленные политическими факторами;
обусловленные социальными факторами;
обусловленные экологическими факторами.

По степени нанесенного ущерба, риски бывают:

допустимыми (полная потеря прибыли);
критическими (не только потеря прибыли, но и получение убытков);
катастрофическими (банкротство и потеря имущества).

Кроме того, все риски можно разделить на две большие группы:

зависимые от деятельности предприятия (внутренние);
независимые от деятельности предприятия (внешние).

В зависимости от видов рисков различаются методы управления ими. При управлении внутренними рисками основополагающими мероприятиями будут совершенствование организации, управления и планирования производства и сбыта продукции, повышение ее качества и конкурентных возможностей, улучшение кадрового потенциала предприятия, совершенствование маркетинга и менеджмента и ряд других решений.

Во внешнеэкономической деятельности немалые потери связаны с рисками, которые классифицируются как внешние, т.е. которые не зависят от деятельности предприятия. Управление ими требует использования и других методов. Среди них — применение более надежных способов расчета, хеджирование и наиболее дорогой, но достаточно надежный — страхование.

Содержание