12, Организационно-функциональная структура коммерческого банка.

Независимо от выполняемых операций, пра­вовой формы и деятельности каждый банк имеет обязательный для всех на­бор определенных блоков управления:

1. собрание акционеров - годовой отчет банка, решение стратегических вопросов;

2. совет директоров банка – наблюдательный орган, отвечает за общее руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности;

3. правление – исполнительный орган, состоит из сотрудников, нанимаемых владельцами банка для организации работы. В правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью либо частично данным кредитным учреждением;

4. общие вопросы управления - входят организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовка методологии, безопасность и юридическая служба, обеспечивает целенаправленное развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, обеспечивать ресурсами выполнение требований Банка России по основным направлениям деятельности: качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и др; планово-экономического управления, Управление финансами;

5. коммерческая деятельность - охватывает организацию банковских услуг: кредитование, инвестирование, валютные, трастовые, другие активные операции. К данному блоку относятся кредитное управление, операционное управление, управление операциями с ценными бумагами, валютными операциями и др.

6. Финансы - призван обеспечить учет внутрибанковских расходов, собственной деятельности банка как коммерческого предприятия. В этот блок входят такие отделы, как бухгалтерия, отдел внутрибанковских расчетов и корреспондентских отношений, касса, отдел инкассации;

7. Автоматизация - комплекс технических средств, система компьютеров;

8. Администрация - отдел кадров (управление персоналом), который обеспечивает набор сотрудников, отбор кандидатов, желающих работать в банке на определенных должностях, повышение квалификации работников, продвижение по службе и увольнение персонала. К данному блоку относятся секретариат, канцелярия, а также хозяйственные подразделения, осуществляющие обслу­живание здания банка, его хозяйственные и социальные потреб­ности и др.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за рабо­той банка (соблюдение сметы расходов банка в целом и его от­дельных подразделений и др.).

Кредитный комитет не является самостоятельным под­разделением банка, в его состав входят должностные лица дру­гих отделов банка, а также иные лица, кандидатуры которых одобрены советом банка. Комитет создан для повышения уров­ня и улучшения качества управленческих решений, определе­ния стратегии в сфере кредитных операций, координации рабо­ты по реализации кредитной политики и принятия решений по принципиальным вопросам. Комитет определяет стратегичес­кие и тактические задачи развития кредитных операций, рас­сматривает основные нормативно-методические документы по ведению и учету кредитных операций, принимает решение о предоставлении финансовой помощи филиалам банка, выдаче крупных кредитов, устанавливает уровень процентной ставки по кредитным операциям и т.д.