2)Центр выручки.

Основная задача данных центров ответственности - обеспечить заданный объём реализации в течение бюджетного периода. Примеры: коммерческие службы предприятия и торговая сеть, входящая в состав компании. Помимо объёмов реализации в качестве дополнительных критериев оценки работы руководителем могут быть установлены задания по минимальному ассортименту продаваемых изделий

Центры затрат и центры выручки обычно выделяются внутри одного предприятия.

Внутри холдинга помимо центров затрат и центров выручки могут выделяться центры прибыли, центры инвестиций и венчурные центры.

3)Руководитель центра прибыли отвечает за общую сумму прибыли, получаемую его подразделением, и за показатели рентабельности. Он не имеет права самостоятельно вкладывать получаемую прибыль в другие проекты.

4)Таким правом обладает руководитель центра инвестиций. Он также отвечает за общую сумму прибыли и рентабельность своего подразделения, и может вкладывать деньги в проекты самостоятельно при условии, что эффективность таких инвестиций будет выше установленных стандартов эффективности компании.

5)Венчурные центры созд-ся в очень крупных холдингах. Таким центрам на бюджетный период выдается определенная сумма из которой финансируются инновационные разработки или какие-то рискованные проекты, направленные на перспективу. Помимо общей сумму, ограничивается и предельный размер фонда. Который может быть направлен на финансирование одного проекта.