6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
Среди мер государственной поддержки неплатежеспособных предприятий важная роль отводится финансированию мероприятий по их реорганизации и ликвидации.
Согласно Постановлению Правительства РЫ от 20 мая 1994 г. № 498 государственное финансирование осуществляется на безвозмездной или возвратной основах.
Финансирование направляется:
- на восстановление платежеспособности или поддержку эффективной хоз. деятельности предприятия;
- на финансирование реорганизационных или ликвидационных мероприятий, в том числе мероприятий, призванных предотвратить негативные соц. последствия банкротства.
Безвозмездное финансирование осущ-ся исключительно с целью:
1. Финансирования непроизводственной деят-ти, связанной с содержанием объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения;
2. Возмещение убытков конкретным предприятиям, если для них действующим законодательством установлены условия хозяйствования, при которых не обеспечивается возмещение затрат на пр-во товаров, работ, услуг, что может повлечь их банкротство;
3. Финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полное бюджетное финансирование;
4. Финансирование ликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имущества должника.
Во всех остальных случаях фин. поддержка оказывается исключительно на возвратной основе.
Обоснованием для предоставления финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям является
- наличие согласованного с федеральной службой России по фин. оздоровлению плана-графика финансирования
- наличие средств для обеспечения оздоровительных мероприятий. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6
5 фаза: рост производства;
6 фаза: поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в перспективе.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 7.2
3. Совершенствование структуры управления и производства (смена кадрового состава, оптимизация численности, внедрение новых служб, реорганизация структуры управления).
4.Формирование финансовых источников (привлечение инвестиций, востребование дебиторской задолженности, гос.фин.поддержка)
5.Упорядочение задолженности предприятия (погашение задолженности перед бюджетом, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами).
Бизнес-планы разрабатываются для потенциальных инвесторов и для самих предприятий.
Для инвесторов бизнес-планы разрабатываются, чтобы заинтересовать их в инвестировании и позволить выбрать для них приоритетные объекты инвестирования.
Для самих предприятий бизнес-планы составляются для определения их текущей деятельности и далее для разработки более конкретных плановых документов (планы снабжения, маркетинговые планы).
Примечание: объективным выходом может быть сжатие или полное исчезновение обанкротившегося производства; частичное или полное перепрофилирование предприятия.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9
- 2. Причины неплатежеспособности предприятия
- 1. Сущность неплатежеспособности и банкротства предприятий
- 3. Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- 5. Механизмы системы государственного антикризисного регулирования.
- 4. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации
- 7. Особенности ау на различных стадиях кризисного состояния.
- 8. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- 9. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- 6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
- 11.Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- 12. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- 10. Содержание плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- 13. Основные концепции маркетинговой стратегии
- 14. Планирование ассортимента продукции, ее цены и реализации.
- 15.Стратегические и тактические инвестиции в ау, источники их финансирования
- 16. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- 17. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды
- 19.Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса
- 18. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- 1) Стоимостные:
- 20. Комплексный характер стратегии финансового оздоровления предприятий
- 1. Виды предпринимательской деятельности
- 2. Методы принятия предпринимательских решений.
- 2. Управление издержками производства.
- 3. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- 4. Организационно-правовые формы организации предпринимательской деятельности.
- 5. Устав и учредительный договор: содержание, порядок формирования и применения.
- 6. Особенности учредительных документов для различных организационно правовых форм.
- 7. Фирменное наименование предприятия. Особенности и назначения.
- 8. Порядок государственной регистрации предприятия.
- 10 Пять подходов к формированию маркетинговой деятельности.
- 9. Порядок лицензирования предпринимательской деятельности.
- 11. Содержание лицензии
- 12 Организационные структуры управления: виды, отличия, особенности применения, сравнительный анализ.
- 13. Роль и значение планирования в деятельности предприятия. Типы и горизонты планирования.
- 15. Сущность предпринимательского риска
- 14. Ликвидация предприятия: основания, общий порядок, особенности для различных организационно-правовых форм, порядок удовлетворения требований кредиторов.
- 16. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств.
- 17. Назовите основные правонарушения, за которые предприниматели и организации могут подвергнуться административной ответственности.
- 18 Какие правонарушения относятся к налоговым? На какие Государственные органы возложен контроль за исполнением налогового законодательства?
- 20. Основные определения, сущность, виды и характеристики ответственности предпринимателя.
- 19. Каким законом предусмотрена ответственность предпринимателя за выпуск некачественной продукции. На какие государственные организации возложен контроль за его исполнение.