9. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.

Разработка стратегии фин. оздоровления требует комплексного исследования предприятия как системы, которой угрожает банкротство. Объективным выходом может быть:

-сжатие или полное исчезновение обанкротившегося производства;

-частичное или полное перепрофилирование предприятия.

Потенциальные варианты входят в стратегический план фин. оздоровления, который определяет пути решения проблем. Каждое предприятие должно составлять

- краткосрочные (смена руководителей подразделений, изменение структуры управления, сокращение расходов и т.д., в том числе продажа излишнего);

- среднесрочные и долгосрочные планы.

Эти планы могут быть:

1. бизнес-планы плавного изменения структуры производства (на основе проведенного факторного анализа убытков, внутриотраслевого сопоставления).Такая процедура предоставляется предприятию, когда задолженность у него возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства или некоторыми негативными изменениями внешней среды, вероятность повторения которых незначительна;

2. бизнес-планы резкого отказа от сложившейся структуры производства. В этом случае предусматривается переход на принципиально новую продукцию. Это происходит в самой крайней форме при полной замене оборудования, перестройке пассивной части основных фондов, полной смене рынков сбыта, снабжения и др.

Составляющие:

1.Упорядочение активов предприятия с целью создания эффективной рыночной структуры активов.

2.Интенсификация производства (применение агрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, повышения уровня использования производственных мощностей).

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9