10. Содержание плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

План финансового оздоровления кризисного предприятия представляет собой разновидность бизнес-плана. Его отличие от стандартного бизнес-плана развития заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса.

Действующее законодательство различает 3 вида планов фин. оздоровления:

1. План финансового оздоровления в процедуре банкротства - финансовое оздоровление, подготавливаемый руководством предприятия или его собственниками, утвержденный собранием кредиторов для погашения долгов в соответствии с графиком.

2. План внешнего управления в процедуре банкротства – внешнее управление, который должен быть подготовлен арбитражным управляющим, утвержден кредиторами и судом.

3. План финансового оздоровления, подготовленный предприятием (или третьими лицами по заказу предприятия) и направленный на решение проблем предприятия вне судебных процедур.

Содержание плана (его структуры) может быть различным в зависимости от условий. В состав плана фин. оздоровления должны входить след разделы:

1) титульный лист; 2) исполнительное резюме; 3) оглавление; 4) описание компании и ее характеристики; 5) описание бизнеса предприятии и состояние рынка выпускаемой продукции; 6) анализ фин состояния, причины неплатежеспособности; 7) маркетинговый план; 8) направление развития предприятия или компании; 9) план производства; 10) фин план; Приложение.

Основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений является оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия.

Состав и структура плана зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 10