1) Стоимостные:

- затратный подход:а)учет затрат на капитал и его амортизация; б)долгосрочные вложения, увеличение размера человеческого капитала; в) нормативные сроки амортизации, списание потерь.

- подход с т.з. полезности: а)оценка эффекта (полезности) тех или иных кадровых инвестиций; б)оценка экономических последствий трудового поведения людей в результате проведения мероприятий: рост производительности, улучшение качества, увеличение продаж и т.д.

2) количественные: (численность персонала, квалификационный состав, поло-возрастной состав, укомплектованность по должностям, соотношение разряда работ и разряда специалистов)

3) качественные: дают оценку организации в целом(организационная культура предприятия, корпоративный дух, наличие формальных и неформальных групп, климат и др.)

Соц-псих аспекты управления персоналом.

Перед руководителем предприятия стоят 2 группы задач, связанные со снижением соц. напряженности:

1)обеспечение соц. гарантий и соц. защиты,

2)снижение соц-псих напряжения, связанного с неопределенностью и неинформированностью коллектива засчет разъяснительной работы и консультирования.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 18