Завдання Спостережної ради і Правління банку в процесі розроблення та запровадження комплексної системи управління ризиками.

Спостережна рада банку призначається із числа його власників і повинна складатися мінімум із п'яти осіб, які мають бездоганну ділову репутацію.

Спостережна рада банку, виходячи із своїх функцій та загальновизнаних принципів корпоративного управління, має визначати основні контури організаційної структури банку з метою забезпечення виконання всіх етапів процесу ризик-менеджменту: виявлення (ідентифікації), оцінки, контролю та моніторингу ризиків.

Спостережна рада банку як вищий постійний орган банку, який представляє інтереси його власників, несе відповідальність за визначення стратегії роботи банку в цілому.

Спостережна рада банку має дбати про відсутність в банку конфлікту інтересів, який може зашкодити його надійній роботі та подальшому існуванню.

Правління банку як вищий виконавчий орган банку, що підзвітний спостережній раді банку, має взаємодіяти із спостережною радою з питань ризик-менеджменту, виходячи із загальноприйнятих принципів корпоративного управління та ієрархії процесів управління ризиками. Така взаємодія має, як мінімум, складатися із двох складових - звітування та подання рекомендацій.

Правління банку є вищим виконавчим органом банку, який несе відповідальність за безпосередню організацію та реалізацію процесу ризик-менеджменту в банку, тобто за забезпечення виявлення (ідентифікації), оцінки, контролю та управління ризиками, враховуючи взаємозв'язок між його різними категоріями (видами), для цього воно повинно розробити та затвердити внутрішні регламенті документи банку щодо управління окремими ризиками встановлювати і застосовувати належні й ефективні процедури і засоби контролю для управління ризиками, на який наражається банк, здійснювати моніторинг дотримання цих процедур і засобів контролю, а також забезпечувати їх постійну адекватність та ефективність шляхом перегляду та внесення необхідних змін;

сформулювати план на випадок кризових обставин, тощо.Одним із найголовніших завдань правління банку є формування тактики роботи щодо ризик-менеджменту в світлі затверджених спостережною радою місії, цілей та завдань банку, а також його стратегії поводження із різноманітними ризиками.