3. Регламентация организационных отношений в организационных структурах деятельности предприятия.

Для того чтобы добиться эффективной и слаженной работы между структурными звеньями требуются определённые разграничения по правам, обязанностям, функциям, поэтому под регламентацией организационных отношений необходимо понимать установленные нормы, правила и поведение работников при исполнении своих прямых обязанностей на службе.

Любая регламентация строится исходя из тех взаимоотношений, которые могут возникнуть во время производственной деятельности.

1 -й уровень

2

Среднее звено управления

Низший уровень

управления

3 -й уровень исполнители

исполнители

Р егламентация может быть по вертикали, по горизонтали , по диагонали (минуя звенья).

Рекомендации строятся на основании должностных инструкций, которые состоят из следующих разделов: обязанности , функции, права, ответственность.

В разделе обязанности должны быть чётко оговорены виды работ или функций, которые возлагаются на структурные подразделения или работника.

В правах должны быть указано каким образом и как воздействовать на структурные подразделения, на подчинённых для обеспечения эффективной работы.

В разделе ответственность указывается, какую ответственность несёт структурное подразделение или работник за невыполнение своих функций, обязанностей, а также степень ответственности указывается в зависимости от нарушений со стороны отделов или исполнителей. Инструкции должны утверждаться руководителем, визироваться юридическим отделом, отделом кадров, а также исполнителем обязанностей и функций согласно данной инструкции.

Тема №7: Стимулирование сбыта

1.Основные цели стимулирования сбыта.

2.Роль стимулирования в ЖЦТ.

3.Выбор форм и методов стимулирования сбыта.

4.Некоторые особенности стимулирования сбыта потребителя товара.