3. Разработка частных и основных показателей плана мтр

Планирование на закупку МТР осуществляется по спец. видам:

1. Долгосрочный план сроком на 5 лет. В данном плане рассчитывается основные МТР по годам и темп их прироста.

2. Текущий план из расчета на текущий год. В данном плане отражается вся номенклатура МТР.

Каждый из этих планов должен быть увязан между собой, т.к. без увязки нельзя разрабатывать стратегический план действий службы МТО.

1. В долгосрочном плане должно быть отражено:

- ожидаемый объем производства в разрезе на каждый год

- нормы расхода материальных ресурсов по годам

- тенденции, которые могут сказываться на сырьевых расходах

- бюджет отдела МТР годам, т.е. как будут изменяться в целом затраты на производство продукции

2. В текущем плане содержится следующие:

- объем продукции в ассортименте по каждому кварталу, месяцу

- норма расхода материальных ресурсов по каждому виду

- объем поставок по каждому виду МТР с указаниями поставщиков

- остатки МТР в цехах и на складах на конец отчетного года

- затраты на закупку и хранение всех видов МТР

- бюджет отдела МТР на год, на квартал, на месяц

3. Стратегический план должен отражать:

- снижение норм расхода МТР

- снижение затрат на закупку, хранение МТР

- улучшение обеспечения ПП МТР

Основные показатели всех этих планов:

1. Наименование всех видов материальных ресурсов

2. Нормы расхода на каждый вид и на каждое изделие

3. Объем выпуска продукции и ассортимент

4. Затраты на закупку и хранение материалов

5. Лимит отпуска МТР цехам