1.Организация структуры и функции отдела снабжения на предприятии.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения на предприятии может быть:

1) функционального характера, который является специфическим для предприятий единичного и мелкосерийного производства;

2) материальный - для предприятий с массовым и крупносерийным производством, где применяется широкая номенклатура материалов и объёмов их потребления.

В целом, структура материально-технического снабжения определяется размерами предприятия. Можно выделить 3 характерные структуры:

1) малые предприятия численностью до 200 человек;

2) средние - до 1000 человек;

3) крупные – свыше 1000 человек.

Малое предприятие

Среднее предприятие

Крупное предприятие

На группы планирования возлагаются следующие функции:

- разработка долгосрочных и текущих планов МТО

- разработка бюджета отдела МТО

- анализ использования материально-технических ресурсов

- разработка мероприятий по эффективному использованию материально-технических ресурсов и снижению затрат по МТО.

На заготовительную группу возлагается:

- поиск поставщиков материально- технических ресурсов

- заключение договоров на их поставку

- контроль за наличием материально-технических ресурсов и сроков их поставки

- выбор эффективного поставщика