2.4. Комплексный подход.
Комплексный подход рассматривает предмет с социальной, экологической, психологической, политической и других сторон. Если упустить из виду все эти аспекты управления, то проблема не будет полностью решена. Например, если при строительстве возникают некие социальные стороны проблемы (снос культурных объектов, памятников), то в дальнейшем объект может остаться не возведенным, либо построен не полностью, а это финансовые затраты, репутация фирмы, потеря клиентов и понижение уровня конкурентоспособности. Так же при проектировании новых орудий труда его экологичности иногда уделяется второстепенное значение, поэтому они сразу же стают неконкурентоспособными.
Вывод: Мы живем в обществе, поэтому необходимо считаться с различными сторонами его жизни, ведь одна из главных целей компании – это удовлетворение потребностей людей. Потому как все, что говорят о фирме в обществе, сказывается не ее деловой репутации. И чем больше хорошего будут говорить о фирме по средствам «сарафанного радио», тем самым у нас может появиться и больше клиентов. Больше клиентов – больше прибыль!
- Введение.
- 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании.
- 2. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью.
- 2.1. Системный подход.
- 2.2. Логический подход.
- 2.3. Воспроизводственно-эволюционный подход (инновационный подход).
- 2.4. Комплексный подход.
- 2.5. Виртуальный подход.
- 2.6. Глобальный подход.
- 2.7. Стандартизационный подход.
- 2.8. Процессный подход.
- 2.9. Маркетинговый подход.
- 2.10. Эксклюзивный подход.
- 2.11. Ситуационный подход.
- 2.12. Оптимизационный подход.
- 2.13. Поведенческий подход.
- 3. Оценка конкурентоспособности на примере российских компаний.
- Амортизация основных средств – 4,9%
- Заключение.
- Список литературы.