logo
strakhovanie_shpora

48.Создание и организация эффективной деятельности страх-й компании.

Эффек-я работа страх-й компании во многом зависит от грамотного управл-я. Крайне важно для функционир-я страх-й компании правильно организовать персонал, а также работу и взаимодействие отдельных подразделений. Наиболее эффективным является управление страховой компанией, осуществляемое в следующих направлениях:

1. Тактическое управление страховой компанией (то есть принятие и осуществление решений, нацеленных на решение текущих задач компании).

2. Стратегическое управление страховой компанией (то есть принятие и осуществление решений, нацеленных на решение задач долгосрочного развития компании). 3.Контроль деятельности страховой компании.

Для эффективного руководства страховой компанией важно создать систему, структуру управления компанией. Структурное управление легче анализировать и оптимизировать, что в результате приводит к более эффективной деятельности страховой компании и увеличению прибыли. Кроме того, структурное управление — это наилучший вариант для разработки и воплощения в жизнь решений, нацеленных на осуществление стратегических задач страховой компании. Структурное управление лучше других способов управления может помочь страховой компании адаптироваться к постоянно изменяющимся внешним факторам. Но следует признать, что у структурного управления есть и слабые стороны. Так, например, структурное управление не решает такой задачи, как стимулирование труда персонала.

Основными методами организации структурного управления страховой компанией являются:

1.Организация новых и ликвидация старых подразделений. 2.Внесение изменений в обязанности и полномочия подразделений. 3.Изменение способов получения, обработки, хранения и передачи информации.4.Качественное улучшение состава персонала.5.Внесение изменений в обязанности и полномочия персонала. Итак, структурное управление решает две основные задачи:

1. Адаптация компании к постоянно изменяющимся условиям внешней среды и внешним факторам.2.Стратегическое развитие компании.

В последнее время специалисты, умеющие выстроить структуру управления страховой компанией становятся все более востребованными на рынке страховых услуг.

Тем не менее, специфика страх-й деят-ти дикту­ет использование двух категорий работников:

1) квалифицированных штатных специалистов, осу­ществляющих управленческую, экон-ую, консульта­ционно-методическую и другую деятельность;

2) нештатных работников, выполняющих аквизиционные (приобретение) и инкассаторские функции (сбор и вы­плата денег).

К штатным работникам относятся: президент СК, вице-президент (гл. экономист), генеральный директор, исполни­тельный директор (менеджер), главный бухгалтер, референ­ты, эксперты, зав. отделами по направлениям (видам стра­хования), инспектора, работники вычислительного центра, сотрудники отделов, обслуживающий персонал (общий от­дел, секретарь-референт и др.).К нештатным работникам относятся страховые агенты, брокеры (маклеры), представители (посредники) СК, меди­цинские эксперты и др.