40.Планирование деятельности фирмы. Виды планов.

Планирование – один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

План яв-ся основой организационной деят-ти, представляет фирме четкую программу производственной деят-ти, стратегию развития, позволяет обеспечить согласованность в работе всех составных частей фирмы и взаимосвязи с внешней средой, мотивацию, высокую трудовую активность и мораль работников.

Процесс планирования включает в себя 4 этапа:

• Выработку общих целей предприятия;

• Детализацию и конкретизацию целей;

• Определение путей, эк-их и иных ср-в достижения этих целей;

• Контроль за достижением целей.

В зависимости от того или иного признака выделяются различные виды планирования:

1. По степени охвата:

• Общие, охватывающее всю сферу деят-ти фирмы.

• Частное, охватывающее опред-ые сферы деят-ти.

2. По содержанию планирования:

• Стратегическое (поиск новых возможностей).

• Тактическое (создание определенных предпосылок).

• Оперативное (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:

• Целевое (определение целей).

• Планирование средств (материальные рес-сы, трудовые рес-сы, финансы).

• Программное (планирование программ произ-ва и сбыта).

• Планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

4. По сферам функционирования: планирование произ-ва, планирование сбыта, планирование персонала, расширенное общее планирование.

5. По срокам:

• Краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное).

• Среднесрочное (на срок от 1 до 5 лет).

• Долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет).

1. С точки зрения структуры управления: общее планирование пред-ия, планирование места строительства предприятия, планирование сфер деят-ти, планирование работы подразделений фирмы.

2. По возможности изменения планов: жесткое и гибкое планирование.

Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование) и определение тактики (оперативное, тактическое планирование).

Все планы, разрабатываемые в организации, можно классифицировать по двум главным направлениям:

1. Длительность планового периода.

2. Уровень организационного планирования, соответствующим структуре организации.

По длительности планового периода планы подразделяют на :

• Стратегические, ориентированные на длительный период времени (на срок от 5 и более лет).

• Тактические, рассчитаны на среднесрочный период (на срок от 1 до 5 лет).

• Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач.

По уровням организационного планирования планы подразделяются следующим образом:

• Разработанные для организации в целом.

• Раз-ые для функциональных подсистем организации.

Раз-ые для самостоятельных произ-ых подразделений (бизнес – ед-ц организации)

Основные задачи планирования:

Зафиксировать положение «как есть» (определить где мы сейчас находимся). Зафиксировать положение «как надо» (определить куда мы движемся). Определить направление и порядок действий (что предпринять и что может помешать).

Отличительная черта – наличие цели.

Классификация целей: Внутренние и внешние; Долгосрочные (от 3-х и выше лет), среднесрочные (от года до 3-х), краткосрочные (в рамках года).

Принципы планирования:

1. Комплексность (в плане должны быть отражены все аспекты деятельности предприятия).

2. Непрерывность (между отдельными блоками плана должна существовать двусторонняя непрерывная связь).

3. Гибкость (возможность быстро реагирования на возмущения внутренней или внешней среды с минимальными затратами).

Реализация принципа предполагает:

*регулярный анализ видов и способов деятельности; многовариантность планирования (как минимум 2 варианта: оптимальный и пессимистический);

*резервирование ресурсов (извлечение средств из оборота).

Методы планирования:

*Количественные методы (статистические, экономико-математические, методы математического моделирования и т.д.),

*Качественные методы (методы экспертной оценки построения сценариев, дерево решений и т.д.)