logo
ПОТРИБНО

Варіанти довгострокових стратегій банківської установи і їх місце у маркетинговій стратегії банку.

Мета маркетингової стратегії – програмна установка діяльності банку.

стратегія

успіх (%)

витрати (рази)

Старий продукт на старому ринку

50

1

Новий продукт на старому ринку

33

8

Старий продукт на новому ринку

20

4

Новий продукт на новому ринку

5

12-16

Стратегічне планування – суттєва складова процесу стратегічного управління банківською діяльністю. Його результат – встановлення довгострокової стратегічної мети банку та розробка планів поточної діяльності, спрямованих на досягнення такої мети.

Складові банківського стратегічного плану: 1. Передумови та оцінка середовища, в якому діятиме банк. 2. Пріоритети ринку, під впливом яких відбувається розподіл коштів. 3. Оцінка сильних і слабких сторін банку, можливостей і небезпек. 4. Коригування стратегії з метою реалізації ринкових можливостей банку. 5. Вибір часу стратегічних дій. 6. Очікувані результати.

Зміст стратегічного плану: 1. завдання; 2. мета; 3. початкове положення на ринку; 4. оцінка чинників, які впливають на стратегію банку; 5. оцінка небезпек і можливостей; 6. стратегія розвитку господарського портфеля; 7. стратегічні зміни у факторах, що регулюються.

Мета банку визначається такими факторами: 1. історія банку; 2. внутрішня культура банку; 3. структура банківської організації; 4. характеристика головних осіб, які приймають рішення та їх ціннісні орієнтації; 5. теоретичні; 6. економічні; 7. політичні; 8. соціальні; 9. естетичні;.10. релігійні.

Варіанти довгострокових стратегій: 1. лідер за розміром ринкової частки; 2. лідер за якістю; 3. лідер по обслуговуванню; 4. технологічний лідер;.5. інноваційний лідер; 6. лідер з гнучкості; 7. лідер у взаємовідносинах з клієнтом; 8. лідер з престижу; 9. лідер у знаннях; 10. глобальний лідер; 11. лідер по угодах (найнижча ціна); 12. лідер з цінності (ціна/якість).