Введение
Бережливое производство -- инновационный подход к менеджменту и управлению качеством, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, ориентированную на требования потребителя, улучшение качества продукции, сокращение издержек.
Бережливое производство на сегодняшний день признано наиболее эффективным, надежным и малозатратным инструментом, обеспечивающим путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Его методы позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки и время производственного цикла.
В России уже сотни предприятий используют принципы бережливого производства. Среди них ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Русский алюминий», ОАО «УАЗ», ОАО «Сбербанк России» и другие.
Целью курсовой работы является оценка эффективности внедрения бережливого производства в «Вестфинансбанке».
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие, сущность и принципы бережливого производства;
2. Проанализировать основные ошибки и проблемы, возникающие при внедрении;
3. Исследовать ситуацию в «Вестфинансбанке» на наличие слабых сторон и проблем;
4. Разработать рекомендации по внедрению бережливого производства;
5. Сделать вывод об эффективности внедрения.
Предметом исследования является ПСВ (Производственная Система Вестфинансбанка), построенная на принципах бережливого производства и постоянного совершенствования. Объектом исследования выступает «Вестфинансбанк».
- Введение
- Глава 1. основные аспекты концепции бережливого производства
- 1.1 Основные понятия, сущность и принципы бережливого производства
- 1.2 Основные проблемы и ошибки при внедрении бережливого производства
- 1.3 Инструменты и методы оценивания состояния коммерческого банка
- Глава 2. Анализ эффективности внедрения бережливого производства в «ВЕСТфинансбанкЕ»
- 2.1 Характеристика «Вестфинансбанка»
- 2. Многоугольник конкурентоспособности
- 2.2.2 Многоугольник конкурентоспособности
- 4. Моделирование бизнес-процессов
- 2.2.4 Моделирование бизнес-процессов
- 2.2.5 Стратегическая карта
- 2.3 Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства в «Вестфинансбанке»
- 2.4 Анализ эффективности предложенных мероприятий
- Заключение