6.4 Організація підрозділу енергоменеджменту на підприємстві. Структурна підпорядкованість та спрямованість його роботи.

Організація підрозділу енергоменеджменту на підпри- ємстві повинна починатися з визначення функцій цього підрозділу і його працівників.

Основні функції та обов’язки підрозділу енергомене-

джменту полягають у такому:

- участь у розробленні карти споживання енергії на під- приємстві (у співпраці зі сторонніми консультантами та службами підприємства);

- збір необхідних даних із споживання ПЕР з викорис-

танням лічильників та контрольно-вимірювальної апа-

ратури;

- формування плану установки додаткових лічильників та контрольно-вимірювальної апаратури;

- збір даних за потоками сировини, ПЕР, готової проду-

кції;

- розрахунок ключових даних із підвищення ефективно-

сті використання енергії в цілому та за відокремлени-

ми підрозділами;

- локалізація та впровадження заходів з економії енергії, що не потребують інвестицій або потребують мініма- льних інвестицій;

- локалізація, оцінка та визначення пріоритетності захо-

дів з економії енергії, що потребують значних інвести-

цій;

- інформування персоналу підприємства про діяльність підрозділу енергетичного менеджменту, інформування про заходи, які спрямовані на економію енергії, що впроваджуються на підприємстві в даний час;

- впровадження нових технологій на діючих та нових системах з метою підвищення енергоефективності ви- робництва;

- участь у розробленні планів виробництва та виробни-

чої стратегії підприємства на рівні з іншими керівни-

ками;

- енергетичний менеджмент повинен підтримувати свій рівень інформованості про нове у законодавстві (за- хист навколишнього середовища, обмеження у вико- ристанні енергії тощо).