6 Контроль якості енергопродуктів, що постачають-
ся на підприємство, зв'язок з постачальниками.
Згідно із названими функціями на підприємстві створю- ється підрозділ, який виконує зазначені функції та є відпо- відальним за їх своєчасне виконання. Залежно від кількості споживання енергоресурсів та їх об’єму можуть створюва- тися департаменти, управління, відділи, ланки, групи, слу- жби енергетичного господарства. Керівником таких під- розділів може бути головний енергетик, начальник служби. У загальному випадку згідно з Правилами безпеки систем газопостачання України на підприємстві створюється газо-
ва служба, яка відповідає за безпечне газозабезпечення пі-
дприємства.
На посаду головного енергетика, керівника газової слу-
жби призначаються особи, що мають спеціальну вищу освіту та пройшли навчання, склали іспити на знання пра- вил та нормативних актів, які регламентують комплекс ро- біт з енергопостачання підприємства. Особи, що є керівни- ками ланок вищеназваного підрозділу, також повинні пройти навчання та перевірку знань, необхідних правил та інших нормативних документів згідно з “Типововим по- ложенням про перевірку знань”. Керівники проходять пе- ревірку знань 1 раз на три роки, керівники газонебезпечних робіт (майстри) – 1 раз на рік.
Головний енергетик, начальник газової служби є персо- нально відповідальними за безпечну експлуатацію облад- нання енергетичного господарства підприємства, про що складається відповідний наказ по підприємству, інші кері- вники підрозділів енергетичного господарства також є пе- рсонально відповідальними за свою ланку роботи, про що також складається відповідний наказ по підприємству (га- зонебезпечні роботи тощо).
Всі відповідальні особи, керівники, інженерно-технічні працівники енергетичного підрозділу мають бути ознайо- млені зі своєю посадовою інструкцією, де зазначаються основні функції працівника, його права та обов’язки, від- повідальність. Один примірник такої інструкції знаходить- ся у працівника, другий – у керівника підрозділу.
У загальному вигляді структура енергозабезпечуючого підрозділу підприємства має такий вигляд:
Керівник енергозабезпечуювального підрозділу
(головний енергетик, керівник служби)
Заступник з експлуатації
Заступник з ремонту
Заступник з інжинірингу та кадрів
Диспетчерська служба
Ланка підготовки виробництва, планування ремонтів
Інженерно –
технічна група
Черговий персонал
Енергоремонтни й цех
Екологічна група та група аналізу
Лінійний
персонал Енергетичні
підрозділи
підприємства
Група підготовки персоналу
Група ремонту та експлуатації
Рисунок 3.1 – Структура енергозабезпечувального підрозділу підприємства
- 1 Енергетичне господарство україни
- 1.1 Структура енергетичного господарства.
- 1.2 Основні схеми передачі енергетичних ресурсів від ви-
- 1.3 Основні споживачі енергії та енергоресурсів.
- 1.1 Структура енергетичного господарства
- 1.2 Основні схеми передачі енергетичних ресурсів від виробника до споживача.
- 1.3 Основні споживачі електроенергії та енергоресурсів.
- 2.1 Державні нормативні акти регулювання енергоринку
- 2.2 Правила користування різними видами енергії та енергоносіїв
- 4 Державний енергетичний нагляд за системами тепло-
- 6 Обов’язки та відповідальність енергопостачальної
- 5 Обов’язки споживачів природного газу за вимогами
- 6 Взаємовідносини між газопостачальними, газозбу-
- 8 Припинення та відновлення подачі газу споживачам.
- 9 Порядок розрахунків за спожитий природний газ. Ро-
- 2.3 Порядок укладання договорів на використання енер- гоносіїв, їх зміст та особливості
- 2.4 Державний контроль за використанням енергоносіїв. Державне підкріплення мотивації поведінки учасників енергетичного ринку.
- 3 Організаційно-технічні основи забезпечення підприємств
- 3.3 Енергетичний персонал підприємств, ремонтний персонал. Організація ремонту та обслуговування енергетичного обладнання.
- 3.5 Організація праці, її нормування, заробітна плата.
- 3.1 Організаційна структура ланки підприємства,
- 5 Інженерна підтримка діючого енергогосподарства:
- 6 Контроль якості енергопродуктів, що постачають-
- 3.2 Структура технічних засобів енергозабезпечення пі- дприємства
- 3.3 Енергетичний персонал підприємств, ремонтний персонал. Організація ремонту та обслуговування енергетичного обладнання
- 1 Планово-попереджувальний ремонт (ппр) перед-
- 3.4 Права та обов’язки персоналу. Робота з персоналом,
- 4 % Від чисельності працівників, зайнятих у непромисло-
- 3.5 Організація праці, її нормування, заробітна плата
- Заключного часу / n,
- 4 Організація обліку споживання енергоресурсів
- 4.2 Технічні засоби обліку. Вимоги до їх конструкції та технічного стану, умов монтажу. Перевірка засобів обліку енергоспоживання
- 4.3 Порядок документування та оформлення результатів обліку енергоресурсів на підприємствах. Межа розподілу відповідальності постачальника та споживача
- 4.4 Метрологічні аспекти системи обліку енергоресурсів
- Підприємств.
- 5.1 Організація диспетчеризації підприємств.
- 5.1 Організація диспетчеризації підприємств
- 5.2 Організація взаємовідносин з енергопостачальними підприємствами
- 5.3 Порядок взаємовідносин з державними інспекціями, порядок інспектування підприємств. Взаємодія підприємств з місцевими управліннями, Державним комітетом з нагляду за охороною пра- ці України.
- 5.4 Поняття про надзвичайний стан. Дії адміністративно-технічного персоналу під час його запровадження
- 5.5 Екологічне, технологічне, аварійне бронювання енер- гозабезпечення підприємств
- Їх розроблення та впровадження на підприємстві
- 6.2 Баланс енергоспоживання підприємства, його розрахунок
- 6.3 Тарифи на енергоресурси
- 6.4 Організація підрозділу енергоменеджменту на підприємстві. Структурна підпорядкованість та спрямованість його роботи.
- 6.5 Виробнича етика енергоменеджера
- 7.2 Питомі норми енергоспоживання
- 7.3 Нормалізація питомих витрат енергоспоживання
- 8.1 Енергетична ефективність роботи енергоспоживальних агрегатів
- 8.2 Режими роботи агрегатів безперервної та циклічної дії
- 8.3 Основні заходи щодо зменшення енерговитрат енергоспоживальними агрегатами
- Енергетичних ресурсів на підприємстві
- 9.2 Розроблення стандартів енергоспоживання та енер- гопостачання на підприємстві
- 9.3 Розроблення методик контролю роботи персоналу підприємства для виконання стандартів
- Звитку енергогосподарства підприємств
- Дження інвестиційних проектів (бізнес-план).
- 10.2 Розроблення та обґрунтування доцільності впровадження інвестиційних проектів (бізнес- план)
- 10.3 „Самофінансування” енергозбережних заходів
- Організаційні основи енергозабезпечення пі- дприємств