33.Управление коммерческим банком: основные задачи и оргструктура

Организационная структура — состав специализированных звеньев, построенных либо по линейному принципу (прямой соподчиненности всех уровней) либо по функциональному (целевому) принципу (кредитование, привлечение, фондовые операции).

Наиболее развитым видом линейно-функциональной структуры является дивизиональная организационная структура, которая используется в крупных коммерческих банках (Сбербанк) и предполагает деление банка по функциям, видам банковской продукции, клиентским группам и региональным признакам.

Матричная (программно-целевая) структура управления характерна для небольших и средних инновационных банков. Принципы построения: 1)предполагает двойное подчинение: руководителю функционального подразделения (отвечает за выполнение постоянных функций); руководителю конкретной целевой программы, имеющей временные границы 2) функции и цели объединяются в единую структуру управления

Процесс управления кредитной организацией включает:

- постановку целей;

- анализ управленческой деятельности;

- планирование;

-прогнозирование;

- организацию и регулирование деятельности всех подразделений банка;

- мотивацию деятельности персонала;

-мониторинг (слежение), контроль и учет.

Корпоративное управление – менеджмент, основанный на партнерстве и эффективном взаимодействии органов банковского регулирования и надзора акционерами банка, советом директоров и исполнительный менеджмент

Принципы КУ: 1) -Четкое определение ответственности за показатели деятельности банка 2) Четкое определение прав всех структурных подразделений банка 3) Построение оптимальной системы взаимодействия всех элементов современного КБ (информация, персонал, показатели деятельности, оценка деятельности, контроль)