Тема 1. Банковский менеджмент

В теме 1 раскрывается сущность, содержание и принципы банковского менеджмента, даётся понятие банковской деятельности  и банковского механизма. Следует усвоить следующие основные принципы  управления банком:

- ориентация банка на спрос и потребность рынка, на запросы клиентов, учёт которых может принести банку планируемую прибыль;

- постоянное стремление к повышению эффективности банковской деятельности с целью уменьшения издержек и получения оптимальных результатов;

- учёт состояния рынка и соответствующая корректировка целей, задач и программ банка;

- учёт окончательного результата работы банка в процессе деятельности на рынке;

- использование современной информационной базы для принятия оптимальных решений;

- рациональный подбор кадров и его эффективной использование;

Банковская деятельность это организация технологической цепочки банковского цикла и обеспечение процесса работы банка всеми необходимыми ресурсами.

Это понятие включает: разработку и совершенствование банковской технологии, обеспечение необходимого уровня качества банковских продуктов и услуг, выполнение банковских операций и всех видов расчетов, техническое обслуживание операций, материально-техническое снабжение банковской деятельности. обеспечение персоналом, поддержание стабильной ликвидности.

Требуется усвоить понятие «банковский механизм управления» и его деление на три взаимосвязанных звена: внутрибанковский, управление операциями, управление операциями, управление персоналом.

Следует четко представлять, что означает внутрибанковское управление, каковы его принципы, функции и методы. Следует обратить внимание на то, что банковские методы управления включают:

а) проведение пассивных и активных операций;

б) внутрибанковский расчет;

в) процентную политику;

г) банковскую стратегию и политику;

д) разработку научно-технической политики банка;

е) разработку и внедрение новых банковских продуктов и услуг;

ж) организацию научно-технической деятельности.

Функциональное звено управления банковской деятельностью включает проведение НИР, обеспечение развития банковской деятельности, обеспечение реализации банковских продуктов, организационную структуру управления банком.

Функциональное звено управления персоналом состоит из: а) разработки и проведения кадровой политики; б) оплаты и стимулирования труда; в) группового управления взаимоотношениями в коллективе и с профсоюзами; г) социально-психологических аспектов управления.