logo
ответы на вопросы1

27. Финансовый менеджмент на предприятии: основные цели, задачи, используемые ресурсы.

Финансовый менеджмент–можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Задача ФМ - управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения данных ресурсов.

ФМ состоит из двух подсистем:

управляемой подсистемы, или объекта управления- это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами

и управляющей подсистемы, или субъекта управления -– это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Функций финансового менеджмента:

  1. функции объекта управленияэто организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техни- ческим обеспечением), организация финансовой работы и т.д.

  2. функции субъекта управления. представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации посредством функ-ий планирования, прогнозирования, регулирования, стимулирования и контроля.

Финансовое планированиепредставляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий.

Прогнозирование(от греч.prognosis– предвидение)– разработка модели на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта

Регулирование (от лат.regulate подчинение определенному порядку, правилу) – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается устойчивость финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Стимулирование выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п.