logo
ответы на вопросы1

50.Организация антикризисного управления на предприятии.

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса,

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества, которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости.

Создание системы антикризисного управления преследует две главные задачи:

- предотвращение и снижение риска возникновения кризиса в организации;

- снижением отрицательных последствий кризисной ситуации и возможно быстрая их ликвидация.

Система антикризисного управления финансами базируется на определенных принципах:

1) Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. .

2) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

3) Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. .

4) Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации.

5) Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию.

6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

7) Выбор эффективных форм санации организации.

Под технологией антикризисного управления понимается совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника.