Стратегическое управление банком
6. Стратегия Сбербанка
Сбербанк - лидер Российской банковской системы. Ему присуще стратегия широкой дифференциации.
По своим рыночным позициям, по объему активов и капитала, по своим финансовым результатам и масштабам инфраструктуры Банк в несколько раз превосходит своих ближайших конкурентов.
* Значительная клиентская база;
* Масштаб операций;
* Бренд и репутация Банка;
* Коллектив банка и значительный накопленный опыт.
Стратегия широкой дифференциации как основа конкурентного преимущества состоит в предложении потребителям товаров и услуг с потребительскими свойствами, которыми не обладают аналогичные товары или услуги конкурентов, либо в предоставлении более высокой потребительской ценности, которую не могут предоставить конкуренты.
Содержание
Похожие материалы
- 1. Стратегическое планирование в коммерческом банке.
- Управление стратегическим развитием.
- Тема 2. Стратегическое и текущее планирование деятельности банка
- 9. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка.
- 8.2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- 18. Организационные структуры управления банком. Стратегический план банка, основные
- 10. Цели и задачи стратегического планирования деятельности банка.
- 2.2.1. Особенности стратегического управления
- 15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке