ypravlenie_material'no-tekhnicheskim_snabzheniem_stroit / Диплом1

Ор • ув

360

дновременно расход материалов в стоимостном измерении определяется по формуле:

Др = ,

где Ор – объем строительно-монтажных работ по плану, тыс. тенге,

УВ – удельный вес расхода материалов в себестоимости.

В 1996 году Ор = 15000 тыс. тенге; УВ = 29,54 %;

в 1997 году Ор = 12000 тыс. тенге; УВ = 12,38 %;

в 1998 году Ор = 27000 тыс. тенге; УВ = 46,63 %.

15000 ∙ 29,54

360

12000 ∙ 12,38

360

27000 ∙ 46,63

360

В 1996 году Др = = 1230,83 тенге;

в 1997 году Др = = 412,66 тенге;

в 1998 году Др = = 3497,25 тенге.

Обеспеченность материальными ресурсами (В) определяется в днях по формуле:

О + П

Др

В = ,

где П – приход материалов за отчетный период (т.е. внешние поступления).

В 1996 году П = 4183;

в 1997 году П = 2406;

в 1998 году П = 9198.

1877 + 4183

1230,83

В 1996 году В = = 4,92 дн.

2409 + 2406

412,66

в 1997 году В = = 11,67 дн.

3572 + 9198

3497,25

в 1998 году В = = 3,65 дн.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют количество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними.

К внешнимисточникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.Внутренниеисточники – это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны – это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников и ее покрытие.

В процессе анализа необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 1996 год.

Таблица 49

Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	Источники покрытия потребности, т.		Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	внутрен-ние	внешние	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Трансформатор	1200	400	800	800	100	800	100
Провод АПВГ	3557	1250	2307	2307	100	2307	100
Светильники	317	107	210	210	100	210	100
Выключатели	109	42	67	67	100	67	100
Лампы ДРЛ	64	23	41	41	100	41	100
Щиток ЩКС	150	44	106	106	100	106	100
Датчики	76	17	59	59	100	59	100
Коробки и др.	642	49	593	593	100	593	100
ИТОГО:	6115	1932	4183	4183	-	4383	-

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 1997 год.

Таблица 50

Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	Источники покрытия потребности, т.		Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	внутрен-ние	внешние	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Розетки	15	15	-	-	-	-	-
Светильники	154	49	105	105	100	105	100
Провода	642	237	405	405	100	405	100
Лампы	12	12	-	-	-	-	-
Кабель	127	85	42	42	100	42	100
Щитки	27	27	-	-	-	-	-
Коробки	20	16	4	4	100	4	100
Автоматы	36	36	-	-	-	-	-
Трансформатор	1850	-	1850	1850	100	1850	100
ИТОГО:	2883	477	2406	2406	-	2406	-

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 1998 год.

Таблица 51

Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	Источники покрытия потребности, т.		Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	внутрен-ние	внешние	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
Кабель	8013	4500	3800	3800	100	3800	100
Трансформатор	1125	200	925	925	100	925	100
Пускатели	71	49	22	22	100	22	100
Сталь листовая	36	-	36	36	100	36	100
Торшер	240	-	240	240	100	240	100
Трансформатор	4950	850	4100	4100	100	4100	100
Щитки	58	37	21	21	100	21	100
Розетки	66	12	54	54	100	54	100
ИТОГО:	14846	5648	9198	9198	-	9198	-

Коэффициент обеспеченности по плану:

1932 + 4183

6115

5648 + 9198

14846

Кобпл = = 1 в 1996 году

477 + 2406

2883

Кобпл = = 1 в 1997 году

Кобпл = = 1 в 1998 году

Фактический план поставки материала выполнен на 100 % в 1996 году; 100 % в 1997 году; 100 % в 1998 году.

Это означает, что на 100 % удовлетворяется потребность в материале.

Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по государственному заказу и кооперированных поставок.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов(ритмичности). На рушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.

Проверяют также состояние запасов сырья и материалов на предмет выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнивания прихода и расхода. Если по каким либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят к группе неходовых и подсчитывают общую стоимость.

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 1996 год.

Таблица 52

Материал	Сренесу-точный расход, т.	Фактический запас		Норма запаса, дни		Отклонения от макс. нормы
Материал	Сренесу-точный расход, т.	т.	дни	макси-мальная	мини-мальная	дни	т.
Трансформатор	600	1200	2	3	2	1	-
Провод	30	3557	120	140	130	10	300
Светильник	12	317	26	30	28	2	24
Выключатели	3	109	40	40	37	3	9
Лампы ДРЛ	2	64	32	35	32	3	6
Щиток ЩКС	8	150	18	20	19	1	8
Датчик	3	76	25	30	27	3	9
Коробки	54	642	12	15	13	2	108

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 1997 год.

Таблица 53

Материал	Сренесу-точный расход, т.	Фактический запас		Норма запаса, дни		Отклонения от макс. нормы
Материал	Сренесу-точный расход, т.	т.	дни	макси-мальная	мини-мальная	дни	т.
Розетки	1	15	11	15	13	2	2
Светильники	6	154	28	35	30	5	30
Провода	17	642	39	40	39	1	17
Лампы	6	12	2	4	3	1	6
Кабель	8	127	16	20	18	2	16
Щитки	2	27	14	15	13	2	4
Коробка	0,5	20	39	43	40	3	1,5
Автоматы	2	36	18	22	20	2	4
Трансформатор	185	1850	10	15	12	3	555

Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 1998 год.

Таблица 54

Материал	Сренесу-точный расход, т.	Фактический запас		Норма запаса, дни		Отклонения от макс. нормы
Материал	Сренесу-точный расход, т.	т.	дни	макси-мальная	мини-мальная	дни	т.
Кабель	519	8300	16	20	18	2	1038
Трансформаторы	102	1125	11	15	12	3	306
Пускатели	4	71	17	20	17	3	12
Сталь листовая	4,5	36	8	12	10	2	9
Торшер	20	240	12	17	11	6	120
Трансформаторы	206	4950	24	30	22	8	1648
Щитки	3	58	18	25	20	5	15
Розетки	2	66	30	37	31	6	12

По анализу состояния запасов материальных ресурсов за 1996-1998 год можно сделать вывод, что отклонения от нормы (максимальной) в днях имеет и небольшой размер, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии запасов материальных ресурсов.

В конце подсчитываются потери продукции из-за:

а) недопоставок материалов;

б) плохого качества материалов;

в) замены материалов;

г) изменение цен на материалы;

д) простоев в связи с нарушением графика поставки.

Расчет сверхплановых отходов в АО «Казэлектромонтаж» не производится, так как предприятие имеет непроизводственный характер.

Аналогичная ситуация возникает при повышении поставщиком цен на сырье и материалы. Здесь также нужно оценивать, что выгоднее предприятию:

а) увеличивать переменные затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль;

б) уменьшить объем производства этого вида продукции, если в результате использования дорогого сырья, продукция окажется убыточной, или искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства.

Большие потери имеют место из-за неритмичности поставки сырья и материалов, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. АО «Казэлектромонтаж» не имеет потерь из-за неритмичности поставки сырья и материалов, так как отсутствуют простои из-за отсутствия материалов, обеспеченность материалов равна 100 %.

Содержание