1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его.

Содержание

• 1.Реинжиниринг бизнеса: основные понятия и содержание.
• 1.Понятие «бизнес-процесс».
• 6. Уменьшение проверок и управляющих воздействий
• 1.Факторы успеха реинжиниринга.
• 2.Требования к модели компании.
• 1.Факторы риска реинжиниринга.
• 2.Инструментальные методы в реинжиниринге бизнес-процессов.
• 1.Типичные ошибки при проведении реинжениринта бизне-процессов.
• 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его.
• 2. Ограниченная постановка задачи.
• 3. Преждевременное завершение реинжиниринга.
• 4. Недооценка роли мотивации.
• 5. Недостаточное внимание.
• 2.Создание модели бизнеса, традиционные способы разработки моделей.
• 1.Основные этапы рбп.
• 2.Роль информационных технологий в рбп.
• 2.Особенности перепроектированных бизнес-процессов.
• 1.Что не является реинжинирингом.
• 1.Последствия реинжиниринга бп.
• 1.Участники проекта по рпб и их роли.
• 1.Структура традиционной и новой компании.
• 1.Создание модели бизнеса, традиционные способы разработки моделей. 5.2
• 2.Факторы успеха реинжиниринга. 3.1
• 1.Структура и этапы реинжиниринга.
• 2.Объективно-ориентированный подход к разработке моделей.
• 1.Назначение обратного инжиниринга.
• 1.Назначение прямого инжиниринга.
• 2.Особенности перепроектированных бп. 7.2
• 2.Принципы и методы составления инвестиционного портфеля.

Yandex.RTB R-A-252273-4