2.Принципы и методы составления инвестиционного портфеля.
Под инвестиционным портфелем необходимо понимать совокупность финансовых инструментов, стратегий, рынков и методов оценки рисков (при использовании соответствующих ордеров). И все это должно иметь диверсификацию по годам (периодам инвестирования).
В управлении инвестиционным портфелем придерживаются следующих принципов:
1) диверсификация по времени. Здесь очень важно чтобы риск достигался в течение длительного периода времени, а не за одну торговую сессию.
2) диверсификация по рынкам. Здесь важно убрать зависимость портфеля от одного рынка. Рассматриваются рынки: акций, облигаций, срочный, валютный.
3) диверсификация по стратегиям. Здесь достигается распределение риска равномерно по всему портфелю в зависимости от риска отдельной стратегии.
4) портфель должен быть легко контролируемым, чтобы в случае опасности решение не заставило себя долго ждать.
Экзаменационный билет № 20
1.Внешняя модель.
2.Понятие «бизнес-процесс».
Под бизнес-процессом (БП) будем понимать совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей (клиентов). При этом в ходе управления бизнеспроцессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии.
Экзаменационный билет № 21
1.Внутренняя объектная модель.
2.Последствия реинжиниринга бизнес процессов.
Следствия РБП:
Бизнес-автоматизация
Реинжиниринг программного обеспечения
Реорганизация организационной структуры
Улучшение качества
Yandex.RTB R-A-252273-3
- 1.Реинжиниринг бизнеса: основные понятия и содержание.
- 1.Понятие «бизнес-процесс».
- 6. Уменьшение проверок и управляющих воздействий
- 1.Факторы успеха реинжиниринга.
- 2.Требования к модели компании.
- 1.Факторы риска реинжиниринга.
- 2.Инструментальные методы в реинжиниринге бизнес-процессов.
- 1.Типичные ошибки при проведении реинжениринта бизне-процессов.
- 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его.
- 2. Ограниченная постановка задачи.
- 3. Преждевременное завершение реинжиниринга.
- 4. Недооценка роли мотивации.
- 5. Недостаточное внимание.
- 2.Создание модели бизнеса, традиционные способы разработки моделей.
- 1.Основные этапы рбп.
- 2.Роль информационных технологий в рбп.
- 2.Особенности перепроектированных бизнес-процессов.
- 1.Что не является реинжинирингом.
- 1.Последствия реинжиниринга бп.
- 1.Участники проекта по рпб и их роли.
- 1.Структура традиционной и новой компании.
- 1.Создание модели бизнеса, традиционные способы разработки моделей. 5.2
- 2.Факторы успеха реинжиниринга. 3.1
- 1.Структура и этапы реинжиниринга.
- 2.Объективно-ориентированный подход к разработке моделей.
- 1.Назначение обратного инжиниринга.
- 1.Назначение прямого инжиниринга.
- 2.Особенности перепроектированных бп. 7.2
- 2.Принципы и методы составления инвестиционного портфеля.