logo
1

8.Сущиность принципы и функции планирования деятельности банка.

План – комплекс социально-экономических мероприятий КБ, направленных на достижение поставленных целей. Планирование – процесс составления плана (где мы находимся? Что мы из себя представляем? Какой у нас потенциал?). Для того, чтобы иметь реальную картину состояния КБ необходимо проанализировать аналитическую и финансовую отчетность( письмо к руководству, баланс, отчет о прибылях и убытках, движение капитала). В практике существует много подходов к анализу банк. финн., мы остановимся на традиционном методе, известном как «Модель Дюпона» или декомпозиционном анализе прибыли на капитал.

Сущность стратегического планирования заключается в 3-х вопросах:

1.Что такое ценность активов банка, и какие организационные структуры эту ценность создают или разрушают?

2.Какие существуют возможности для увеличения стоимости активов и какие из них следовало бы реализовывать банку? Как считают ценность активов? Какие виды деятельности следовало бы продать или списать банку?

3.Каким образом выбор, определенный на предыдущей стадии может быть осуществлен так, чтобы ценность банка стала МАКС?

Чтобы постичь их, нужно понять и четко представить, куда собирается двигаться банк. это в сущности определяет имидж КБ, который мы хотим достичь через 5 лет.

Главная стратегия должна определять потребителей, приоритетные для банка услуги. Какую вам хотелось бы занять позицию на рынках, выделяется как высокоприоритетная.

Изложение видения будущего КБ – это программа, которая охватывает 2 пункта из триединства, а именно, куда собирается двигаться банк и каким образом он собирается этого достигнуть.

Определить долгосрочную стратегию, которая должна рассматриваться как многоаспектная, следует переходить к рассмотрению альтернативных стратегий движения, чтобы определить какая лучше. Для этого используется анализ возможных вариантов «Что если?»

Как только общий план и специальная стратегия разработаны нужно приступать к их осуществлению, сосредоточив внимание на том, как ответить на 3 осн. Вопроса стратег. Планирования, и мы получаем четкое представление о процессе планирования.

Качество стратегического плана обуславливается объемом ресурсов, выделяемых на его разработку.